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　　選擇投資等離子，長虹至少有可能為自己找到一塊可以騰挪的“自由空間”。

　　6月26日上午，長虹在四川綿陽高調(diào)發(fā)布了從32英寸到103英寸6個尺寸的全高清等離子(PDP)電視。長虹由此徹底表明了自己在平板電視領(lǐng)域已經(jīng)站到了PDP這條戰(zhàn)線上。

　　兩個多月之前，長虹正式獲1得國家發(fā)改委批準，開始建立中國第一條PDP生產(chǎn)線。作為中國首個PDP項目，虹歐PDP項目通過三期建設(shè)，總投資將超過20億美元，最終形成年產(chǎn)600萬片PDP模組的能力，進入世界四強之列。該項目被四川長虹內(nèi)部定為“一號任務(wù)”。

　　但不久前，商務(wù)部發(fā)布的監(jiān)測數(shù)據(jù)開始讓人們?yōu)殚L虹的決策捏了一把汗：2007年1~5月份，我國液晶電視出口量為598.4萬臺，同比上升了38.02%；而等離子電視出口量為15.6萬臺，同比下降23.47%。目前在中國市場液晶電視與等離子電視的銷售比例約為9:1，今年1~4月全國等離子電視銷售只有15萬臺，同比下降40%。實際上，就在前不久美國《華爾街日報》同樣公布了最新數(shù)據(jù)，在一向被喻為等離子天堂的美國市場也出現(xiàn)了對等離子不利的局面，等離子技術(shù)近來面對液晶電視的攻勢，市場占有率正在逐漸流失。

　　不過，液晶電視越來越主流反而是中國彩電企業(yè)的痛苦根源。進入2007年，國內(nèi)彩電企業(yè)在平板技術(shù)的更新?lián)Q代中再次被甩到了后面。目前以LG、三星、索尼、松下、飛利浦等為代表的外資品牌同時占有上游資源和終端市場，在中國市場紛紛加大平板電視整機降價力度，價格年降幅超過30%；與此同時它們從上游還在不斷提高面板供應(yīng)價格。

　　目前一臺平板液晶彩電，液晶面板就占了70%~80%的成本，中國液晶電視市場雖然70%都是國產(chǎn)品牌，但80%的利潤都被境外液晶面板廠商賺走。2006年企業(yè)年報顯示，以彩電為主營業(yè)務(wù)的長虹、康佳、海信、廈華等盡管取得了穩(wěn)定的盈利，但彩電業(yè)務(wù)的毛利率則普遍下降。以海信為例，彩電銷售收入約105.2億元，毛利率下跌0.73%，凈利潤僅為1.25億元。顯然，本土企業(yè)要渡過難關(guān)，當前迫切需要掌握平板顯示關(guān)鍵核心組件，這已經(jīng)成為一個致命的戰(zhàn)略卡口。

　　長虹與其他國內(nèi)彩電企業(yè)一樣，希望將觸角伸向上游產(chǎn)業(yè)鏈。但是面對液晶面板技術(shù)的激烈競爭和高門檻，長虹選擇了平板電視的另一個方向——等離子面板。

　　這是一著險棋，但長虹顯然是希望賭一把。

　　紅蘋果與青蘋果

　　在全球市場，F(xiàn)PD(平板顯示)技術(shù)經(jīng)過1998年~2004年的高速增長，從2002年開始，銷售額就超過了顯示市場總銷售額的60%，超過了傳統(tǒng)的CRT產(chǎn)品。到2006年，整個顯示領(lǐng)域中FPD產(chǎn)品的產(chǎn)值滲透率超過90%，占據(jù)了絕對的主導(dǎo)地位。

　　而液晶技術(shù)(TFT-LCD)似乎一直是FPD技術(shù)的主流。DisplaySearch發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2005年全球平面顯示器市場出貨量達到700億美元的規(guī)模，其中TFT-LCD是目前占平面顯示器產(chǎn)值最大的部分，約占80%的份額。而且TFT-LCD市場需求在近幾年呈快速的增長趨勢，年復(fù)合增長率一直保持在30%以上，市場銷售量實現(xiàn)每年超過100億美元的增長。

　　而根據(jù)DisplaySearch預(yù)估，到2009年全球FPD市場產(chǎn)值可以達到1000億美元，而其中80%以上依舊將是TFT-LCD。

　　液晶與等離子都屬于平板顯示技術(shù)。從誕生之日起，二者孰優(yōu)孰劣的爭論就一直沒有停止過。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，從技術(shù)來說等離子在動態(tài)清晰度、響應(yīng)時間、對人眼健康的保護等方面有著明顯的優(yōu)勢。從另一方面來說，一直以來等離子電視在大屏幕市場更具優(yōu)勢，而液晶電視則占據(jù)著小屏幕市場，與液晶電視相比，等離子電視品種少，型號少，在尺寸方面難以做小，品種本身的局限難以滿足消費者對平板電視的不同需求。直到去年等離子電視在小尺寸上面才獲得了技術(shù)突破。而從產(chǎn)業(yè)格局來看，與液晶技術(shù)掌握在多家廠商中不同，PDP一直是以松下為首的少數(shù)幾家企業(yè)的專利。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，近幾年液晶超過等離子實現(xiàn)高速發(fā)展的一個很重要的原因就是，當以松下等為首的日本公司將等離子的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)牢牢掌握在自己手中密不外泄時，以韓國企業(yè)為代表的廠商則全面開放了其液晶技術(shù)，并迅速打通了液晶的產(chǎn)業(yè)鏈條。在平板電視中，全球主要四家等離子屏制造商松下、先鋒、LG、三星全都實施垂直整合，既生產(chǎn)等離子屏，又生產(chǎn)等離子整機，其他整機企業(yè)甚至上下游供應(yīng)商在等離子領(lǐng)域要獲得發(fā)展資源相當困難，由此也造成了等離子的市場表現(xiàn)不如液晶強勁。

　　從單純市場的角度來看，選擇液晶似乎更順理成章。但對于中國企業(yè)來說，問題卻沒有這么簡單。

　　目前，TFT-LCD產(chǎn)業(yè)廠商的集中度已經(jīng)變得越來越高。按廠商來劃分，三星和LG-飛利浦處于第一集團軍，市場占有率均超過全球市場的20%；臺灣友達并購廣輝電子后，總產(chǎn)能已接近全球的20%；而第二集團軍以我國臺灣的奇美光電為首，主要包括夏普、翰宇彩晶和中華映管。7家面板廠的綜合產(chǎn)能占了整個產(chǎn)業(yè)超過85%的產(chǎn)量。很顯然，在這種情況下介入TFT-LCD產(chǎn)業(yè)變得異常艱難。

　　如果說液晶面板技術(shù)已經(jīng)是成熟誘人的紅蘋果，那么等離子面板技術(shù)就是依舊酸澀的青蘋果。顯然在長虹看來，紅蘋果高高地長在樹頂，而青蘋果倒是相對觸手可及。

　　長虹的兩筆賬

　　據(jù)長虹透露，自己在選擇等離子屏進軍平板上游產(chǎn)業(yè)鏈之前，曾經(jīng)算了兩筆賬：一是平板屏生產(chǎn)動輒需幾十億美元資金，但從單位產(chǎn)能的投資講，PDP投資是液晶的1/4、1/5甚至1/6。以長虹規(guī)劃的PDP屏為例，只需投入6億多美元，而要投資同等產(chǎn)能的液晶生產(chǎn)線，大概需要30億美元。兩相比較，顯然投資等離子更為劃算。

　　第二筆賬是關(guān)于降價空間的。在平板電視中，屏模組占整機成本的60%，甚至高達80%，而液晶屏占屏模組成本的60%~70%，驅(qū)動電路等占30%~40%，但是等離子電視剛好相反——驅(qū)動電路比PDP屏在屏模組里的成本比重更高。由于所謂驅(qū)動電路主要是集成電路，這剛好是長虹的強項。

　　長虹認為根據(jù)集成電路研制的“摩爾定律”，PDP屏成本下降空間較大，未來還有50%的降低成本空間，目前大約每年可降25%，而LCD未來可降低成本的總空間也只有約25%左右了。

　　除了這兩筆賬，長虹也表示自己很看重等離子的“專利門坎低”。據(jù)了解全球液晶屏有效專利達9684項，而PDP屏有效專利僅為1568項，正處于技術(shù)高速發(fā)展階段，長虹此時介入具有較大的研發(fā)空間，可以在獲取專利及擺脫專利鉗制方面取得優(yōu)勢。

　　而從競爭環(huán)境來看，長虹認為目前全球市場上，液晶屏產(chǎn)能開始過剩，價格不斷下降，賺錢越來越難；而PDP屏由于生產(chǎn)企業(yè)較少，供需基本平衡，價格平穩(wěn)，長虹期望借此脫離“價格戰(zhàn)”的泥潭。

　　其實早在上世紀90年代，長虹就已經(jīng)涉足PDP研制，并于2000年獲得中國第一張生產(chǎn)許可證，并在國內(nèi)首次實現(xiàn)100臺量產(chǎn)。而長虹與彩虹的結(jié)盟更增強了PDP技術(shù)的實力。彩虹集團是中國最大的彩色顯像管制造商，早在10年前，彩虹就開始著手研制PDP屏，已經(jīng)擁有一支超過100人的研發(fā)團隊，而有效專利和專利申請數(shù)量達到135件，已開發(fā)出42、50、60英寸等從標清到高清的產(chǎn)品。

　　在彩虹之后，長虹收購了韓國歐麗安公司(ORION)。該公司原來是屬于韓國大宇集團下的顯示器公司，是韓國第一家擁有PDP批量生產(chǎn)線的企業(yè)，比三星、LG都早。歐麗安公司擁有300多項專利，全球獨家擁有M-PDP(多拼接等離子顯示器)技術(shù)，在全球M-PDP市場占據(jù)絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。在PDP模組方面，歐麗安公司有8年以上的制造經(jīng)驗。收購歐麗安讓長虹真正進入了國際PDP“俱樂部”。

　　長虹在選擇PDP的時候算了很多賬，也仔細地審視了自己的PDP基礎(chǔ)，但真正促使長虹義無反顧投入PDP的恐怕還是未來的市場需求。長虹提供的數(shù)據(jù)顯示，到2010年，PDP電視的全球需求量將從2006年的900萬臺左右上升到3000萬臺以上，增長幅度超過230%；在全球40英寸以上的大屏幕電視市場，預(yù)測到2010年P(guān)DP的市場需求量將達到3000萬臺以上，而在50英寸級別的大屏幕市場，PDP電視更是將占據(jù)絕對優(yōu)勢。

　　與此同時，日韓等PDP產(chǎn)業(yè)巨頭也的確在紛紛增資擴產(chǎn)PDP生產(chǎn)線。2006年，全球僅有的5家規(guī)?；疨DP屏生產(chǎn)廠家，紛紛加碼擴大規(guī)模，首先是2006年1月，松下宣布與日本東麗公司共同出資1800億日元建造月產(chǎn)50萬片PDP屏工廠，三星SDI宣布增加7300億韓元建造年產(chǎn)300萬片PDP屏生產(chǎn)線，緊接著2006年4月，日立興建PDP屏生產(chǎn)廠，計劃2010年3月前運營，同時LG又宣布擴大產(chǎn)能，計劃2007年達到年產(chǎn)870萬片。

　　雖然很多人認為長虹選擇PDP有悖于平板電視的技術(shù)潮流，但有意思的是，不少彩電業(yè)內(nèi)人士卻對長虹“抓青蘋果”的做法表示了理解和贊同。認為長虹至少有可能為自己找到一塊可以騰挪的“自由空間”，而在平板電視領(lǐng)域不再完全受制于人。

　　“企業(yè)的選擇需要考慮更多維度。”一位彩電企業(yè)的高管這樣說道。

　　不是一個人的戰(zhàn)爭

　　無論是液晶還是等離子，在中國都沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，甚至在基本的上游供應(yīng)鏈的儲備上也是一無所有，這就意味著國產(chǎn)彩電企業(yè)無論是投資等離子還是液晶，都需要從頭打造自己的上游供應(yīng)鏈，沒有哪種技術(shù)能夠通過簡單的“移花接木”得到迅速解決。

　　實際上，長虹的虹歐PDP項目就詳細規(guī)劃了未來相當長一段時期技術(shù)升級以及持續(xù)降本方案，并且把國內(nèi)一些重點科研院所、企業(yè)拉入了項目配套產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中來。

　　“長虹掌握PDP就必須成為PDP產(chǎn)業(yè)資源的整合者。”一位長虹高層這樣說道，“我們要在中國建立一個真正的PDP產(chǎn)業(yè)集群。”

　　在PDP領(lǐng)域建立產(chǎn)業(yè)集群是需要大量資金的。目前長虹已經(jīng)開始從政府到資本市場尋求全面的支持。比如4月四川長虹已經(jīng)發(fā)布公告，將向不超過10名特定對象發(fā)行不超過4億股股份，每股價格不低于6.27元，約募集資金25.08億元，用于間接收購韓國歐麗安等離子顯示器株式會社75%的股份。

　　就在長虹為等離子展開資本運作的同時，TCL也開始了為液晶項目融資的步伐。據(jù)TCL集團公告，公司將通過向不超過10名機構(gòu)投資者采用非公開的方式發(fā)行股票，募集資金不超過22.9億元。其中，不超過7.4億元投資中小尺寸液晶電視模組一體化制造項目，不超過6.5億元投資大尺寸高清晰液晶電視模組一體化制造項目。

　　在更早的2006年底，京東方、上廣電和龍騰光電三公司宣布合并液晶生產(chǎn)線業(yè)務(wù)，三方將對包括大尺寸液晶面板及上下游的資產(chǎn)和現(xiàn)金進行整合，其目的也是為了應(yīng)對不斷加大的資金和成本壓力。

　　在獲取上游控制力的過程中，一個不容置疑的事實一直擺在國內(nèi)彩電企業(yè)面前——無論是投資PDP還是LCD，都有超常的資金需求。比如僅僅建一條TFT-LCD第7代生產(chǎn)線就需要200億元人民幣左右，這是任何一家中國彩電企業(yè)都無法承受的巨額支出。

　　液晶顯示技術(shù)和最初產(chǎn)品產(chǎn)生于美國，但卻在亞洲實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。其中與政府支持這個“東方特色”緊密相關(guān)。比如韓國三星、LG等企業(yè)在液晶技術(shù)上的成長過程也相當艱難。1993年韓國三星電子開發(fā)出液晶產(chǎn)品后，日本公司立即針對性降價，致使三星電子液晶業(yè)務(wù)連續(xù)6年巨虧，但韓國政府通過銀行貸款、技術(shù)開發(fā)支持，最終使三星電子成為全球最大的平板顯示生產(chǎn)企業(yè)。

　　經(jīng)濟學(xué)中的“設(shè)立成本”理論認為，由于發(fā)達國家企業(yè)的技術(shù)壁壘和市場優(yōu)勢，發(fā)展中國家幼稚產(chǎn)業(yè)即使有長期動態(tài)優(yōu)勢，也可能因為成長的巨大風(fēng)險不能吸引民間資本獲得發(fā)展。這是發(fā)展中國家特有的“市場失效”問題，而這恰恰需要政府支持解決。

　　平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展恐怕還需要中央與地方政府、企業(yè)共同投資，或制定相關(guān)政策吸引社會資本涌向平板電視產(chǎn)業(yè)，可以預(yù)見，政府勢必在新一輪的產(chǎn)業(yè)更新中不可回避地扮演重要角色。

　　無論長虹、TCL等企業(yè)選擇的方向如何，如果打的不是一場一個人的戰(zhàn)爭，那么希望總是存在的。