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　　1995年強(qiáng)化木地板作為奢侈品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，1997年升達(dá)地板推出國(guó)內(nèi)第一塊強(qiáng)化地板，2002年中國(guó)木地板生產(chǎn)企業(yè)達(dá)3000余家，2003年國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板銷(xiāo)售增至4500萬(wàn)平方米，2007年木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角變成了品質(zhì)與服務(wù)……十年間中國(guó)強(qiáng)化地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從純進(jìn)口到國(guó)內(nèi)加工、直至產(chǎn)銷(xiāo)及上游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展、進(jìn)而出口量以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)超越進(jìn)口量的過(guò)程，并以年均30%的增長(zhǎng)速度，在木地板各大品類(lèi)中獨(dú)占鰲頭。

　　1995年-1997年

　　從單純進(jìn)口到自行生產(chǎn)

　　近日，中消協(xié)、中國(guó)林產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合宏耐木業(yè)共同發(fā)布了“強(qiáng)化木地板走進(jìn)中國(guó)十年”的專(zhuān)題報(bào)告，為消費(fèi)者詳細(xì)介紹了強(qiáng)化木地板的發(fā)展歷程、生產(chǎn)工藝、安裝規(guī)范等內(nèi)容，同時(shí)也更加明確地規(guī)范了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1995年強(qiáng)化地板作為泊來(lái)的奢侈品從歐洲開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，圣象、四合等以完全國(guó)外進(jìn)口、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的方式與國(guó)人見(jiàn)面，每平方米300余元的價(jià)格，幾乎成了當(dāng)時(shí)地板奢侈品的代名詞。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)木地板生產(chǎn)是個(gè)空白，沒(méi)有一家企業(yè)，而是完全依靠純進(jìn)口來(lái)滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。

　　強(qiáng)化地板又稱(chēng)“浸漬紙層壓木質(zhì)地板”，其主要原材料是速生木材，如松木、楊木等，并采用高科技手段加工而成。但是單純從國(guó)外進(jìn)口周期長(zhǎng)、成本高，并且完全依靠國(guó)外市場(chǎng)的進(jìn)口，花色和款式并不完全符合中國(guó)消費(fèi)者的審美和房屋構(gòu)造，于是以“升達(dá)”為代表的一些銷(xiāo)售商開(kāi)始引進(jìn)德國(guó)制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝，甚至包括原材料，開(kāi)始了自行研究和生產(chǎn)木地板。1997年第一塊國(guó)產(chǎn)強(qiáng)化木地板誕生，結(jié)束了中國(guó)強(qiáng)化木地板完全靠進(jìn)口的局面。

　　1997年-2000年

　　迅速崛起漸成燎原之勢(shì)

　　由于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的成本和管理及運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外，再加之木地板市場(chǎng)培育期的基本成熟，很多消費(fèi)者開(kāi)始接受木地板，催生了中國(guó)強(qiáng)化木地板行業(yè)迅速崛起，包括宏耐、圣象、萊茵陽(yáng)光、北美楓情、克諾森華在內(nèi)的許多知名品牌的產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟，進(jìn)入了產(chǎn)品品牌運(yùn)作的時(shí)期，并迅速打開(kāi)了知名度。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家呂偉新介紹，1998年-2000年的三年間，隨著生產(chǎn)企業(yè)的迅速膨脹，以及國(guó)內(nèi)人民生活水平的提高、房地產(chǎn)熱、裝飾裝修熱，快速帶動(dòng)了強(qiáng)化木地板的消費(fèi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在這三年間國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板市場(chǎng)由600萬(wàn)平方米增長(zhǎng)至4500萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)7.5倍。無(wú)論從性?xún)r(jià)比、環(huán)保性、可循環(huán)性，強(qiáng)化木地板都凸顯出優(yōu)勢(shì)，許多廠商都在這一時(shí)間轉(zhuǎn)型生產(chǎn)強(qiáng)化木地板，但同時(shí)，一些小企業(yè)生產(chǎn)的雜品牌也開(kāi)始出現(xiàn)，強(qiáng)化地板質(zhì)量也出現(xiàn)了差參不齊的現(xiàn)象。

　　2000年-2002年

　　戰(zhàn)火紛爭(zhēng)品牌運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)

　　隨著需求市場(chǎng)的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)加入了木地板生產(chǎn)行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年我國(guó)木地板生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)3000多家，面對(duì)不斷增加的新生企業(yè)，不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一些成熟的品牌也加緊了品牌營(yíng)運(yùn)步伐。

　　2000年，圣象產(chǎn)量最大的生產(chǎn)線投產(chǎn)，同時(shí)開(kāi)始投資構(gòu)建從上游木材種植，到基材、中高密度人造板生產(chǎn)加工，再到成品強(qiáng)化木地板的整套生產(chǎn)線；2001年，圣象引進(jìn)戰(zhàn)略投資者大亞集團(tuán)，開(kāi)始新的長(zhǎng)征。2002年，宏耐與大亞集團(tuán)合資，隨后，宏耐斥資在江蘇丹陽(yáng)建立了生產(chǎn)基地，形成年產(chǎn)20萬(wàn)立方米中高密度板和1500萬(wàn)平方米強(qiáng)化木地板的生產(chǎn)能力，一舉成為亞洲最大的木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一……在這個(gè)階段，木地板的產(chǎn)品質(zhì)量不僅得到了飛速發(fā)展，同時(shí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的品牌優(yōu)勢(shì)也在逐步體現(xiàn)。萊茵陽(yáng)光、菲林格爾、德?tīng)柕戎放埔查_(kāi)始積極籌劃活動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)排兵布陣，將木地板品牌運(yùn)營(yíng)推向了頂峰，也使木地板品牌優(yōu)勢(shì)在消費(fèi)者中得到了明顯的提升。

　　2002年-2007年

　　突破瓶頸靠品質(zhì)和服務(wù)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年強(qiáng)化地板已經(jīng)在地板行業(yè)中占了絕對(duì)的數(shù)量，這時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌已全面超越國(guó)外品牌。至此，我國(guó)已經(jīng)由一個(gè)進(jìn)口強(qiáng)化木地板的國(guó)家，變成了出口大國(guó)。數(shù)據(jù)顯示，到2006年強(qiáng)化木地板產(chǎn)量達(dá)到2億平方米，占全部木地板產(chǎn)量的六成以上。

　　此時(shí)，木地板行業(yè)存在的隱患也日漸浮出水面，在產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫的情況下，很多企業(yè)開(kāi)始了概念炒作，2003年的抗菌風(fēng)，2004年的光觸媒演繹，2005年的“E0”火爆，各種各樣的認(rèn)證書(shū)也開(kāi)始鋪天蓋地地襲來(lái)……

　　直至2006年，木地板行業(yè)遭遇了前所未有的誠(chéng)信危機(jī)。眾所周知的美國(guó)377調(diào)查帶來(lái)的鎖扣風(fēng)波、木地板的征稅事件、虛假認(rèn)證的被揭露等，讓整個(gè)行業(yè)開(kāi)始重新思索強(qiáng)化地板的出路。

　　2007年，在重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)心理之后，各大品牌紛紛開(kāi)始用品牌和服務(wù)打破企業(yè)的瓶頸，如瑞嘉推出了“無(wú)理由更換”服務(wù)；升達(dá)倡導(dǎo)“五心”服務(wù)模式；圣象集團(tuán)推出了“全時(shí)空”服務(wù)提升計(jì)劃；宏耐推出“全國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保障中心”，在其售前、售中、售后一體的陽(yáng)光服務(wù)體系下再添一道售后“保險(xiǎn)”。同時(shí)，繼《中國(guó)強(qiáng)化木地板消費(fèi)白皮書(shū)》、《中國(guó)強(qiáng)化木地板質(zhì)量白皮書(shū)》之后，6月，中消協(xié)、國(guó)家林產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合推出強(qiáng)化木地板專(zhuān)題片，也讓木地板行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)更加透明、更加規(guī)范和有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。