男女69视频免费|国产久日综合视频|国产伊人Av韩一级黄片|欧美一级在线播放|日韩国产另类欧美在线观看|亚洲无无码成人网站是|青草免费视频在线观看视频|美女黄色一级A片播放|国产一a毛一a毛a|极品少妇Av欧无码中出

　　上周六，連續(xù)去了三家所謂品類賣場：宜家、迪卡儂和HOLA。迪卡儂是專業(yè)運動用品賣場，HOLA特力屋是定位比宜家要高端一些的家居生活賣場。在中國，宜家是一種生活方式的標(biāo)志，周六早晨十點十分已經(jīng)停車位已經(jīng)很少，里面的人流到了走不動的程度。

　　傍晚去了位于天通苑的龍德廣場，對天通苑的居住規(guī)模有預(yù)期，但龍德廣場這樣超大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)還是有點出人意料。碰巧走進HOLA，與宜家專營自己產(chǎn)品不同，它是各類家居用品品牌的綜合賣場，在產(chǎn)品個性化上超過宜家，有不少設(shè)計品，當(dāng)然價格也超過宜家。HOLA最初的給人的感覺很驚艷，但很快我在拿它跟上海的生活驚艷做對比。之前在新三里屯發(fā)現(xiàn)，那里聚集了的品牌形象店，比如Adidas，Uniqlo和蘋果。在位處郊區(qū)生活區(qū)的天通苑，看到的是另外一種商業(yè)業(yè)態(tài)。

　　對于宜家、迪卡儂和HOLA這三家品類賣場，我覺得可以從三個方面比較：賣場品牌，商品品牌、及商品流轉(zhuǎn)率。國內(nèi)的品類賣場是很熱門的，比如國美，比如有本土特色的動物園市場等。

　　就賣場品牌而言，宜家是早已建立賣場品牌，甚至成為一種符號。迪卡儂剛剛進入市場，但從卡位看，這家運動專業(yè)賣場定位是相當(dāng)準(zhǔn)確的，以大運動為主題，對運動進行細(xì)分專業(yè)化，滿足趨優(yōu)消費者。日常服裝的運動化，是一種可見的趨勢。HOLA的品牌定位并不明確，它自稱是HouseOfLivingArt，但除了入門幾個區(qū)域的設(shè)計品之外，產(chǎn)品的選擇略顯凌亂，難以凸顯其定位，它的價格策略也很難讓消費者覺得價格和價值匹配。

　　下面討論賣場中所銷售的商品品牌。宜家是單一品牌，在如此多種品類中實現(xiàn)單一品牌，宜家做的相當(dāng)成功。從迪卡儂店看，它為各類運動用品另外創(chuàng)立了品牌，這是運動細(xì)分專業(yè)化的一種手段，也是產(chǎn)品特性決定的，因為運動裝備及服裝在多種場合中會使用，多品牌不易造成品牌疲勞。宜家的品牌是非常隱藏的，它只在家中出現(xiàn)，我們可以看出一件家具是宜家，但不會看到宜家的LOGO。在迪卡儂，也有Nike、Adidas這樣的運動品牌產(chǎn)品，但大多并非主打。HOLA是多品牌代理，在店中沒有注意到自有品牌。

　　宜家的人流讓它的大多數(shù)商品的流轉(zhuǎn)率不會有問題，同時由于它有大量的常銷品，整個商品運轉(zhuǎn)體系是非常健康的。運動用品的特點是快速消耗，運動包可以用一年，運動裝可以用一季，運動裝備需要不斷補充，這讓它的商品流轉(zhuǎn)也是相當(dāng)健康。它也可以有大量的長銷品，隨時更新樣品即可保證店面如新的感覺。HOLA在商品流轉(zhuǎn)率上可能會出現(xiàn)問題，因為它重點在設(shè)計品，而設(shè)計品的特點是少量、價格高、銷售慢，由于設(shè)計品樣品無法頻繁更換，隨著時間的推移，或者店面的感覺會變舊，或者樣品成本會變高。之前去emo+這家北京知名創(chuàng)意小店就發(fā)現(xiàn)，由于物品流轉(zhuǎn)太慢(有些物品可能三年多都沒賣出去)，商品積灰，已經(jīng)完全沒有了最初的設(shè)計華麗感。而ZARA和H&M的最大特點之一，就是它們的商品流轉(zhuǎn)率特別高，吸引消費者持續(xù)到店來購物。