龐雜的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)從一開始就帶有了天生的投機氣氛,然而令人驚奇的是他在其中融匯的經(jīng)營理念。

東星集團董事局主席、總裁、東星航空董事長 蘭世立
“你們八個成年人打我一個剛剛出生的嬰兒,還不讓我哭?”2006年,面對八大航空公司的聯(lián)手打壓,東星集團董事長蘭世立在中央電視臺的鏡頭前說出上面的話,神情有些悲愴,但更多的是狂傲和目空一切。
就是這一年,因為蘭世立的“東星航空”,攪得中國民航市場一片混亂。只是誰也沒料到,2008年,蘭世立再次以炮轟武漢樓價的方式來“紀念”改革開放三十年。我們無法判斷這個湖北首富到底是個徹頭徹尾的機會主義者,還是深諳市場生存法則的“搗亂份子”。
在蘭世立的骨子里,似乎總有這一種無法遏制的冒險性和破壞欲,讓人難于琢磨。在省委機關(guān)工作的他因為不滿機關(guān)單位的官僚作風而辭職,下海了。從一個國家干部變成了一個小商人,蘭世立似乎并沒有感受到角色轉(zhuǎn)變的陣痛。他很快弄出了一個“東星文字處理系統(tǒng)”,憑著當初為官的資源,東星的第一個客戶是湖北省委。有了這樣的靠山,蘭世立無疑是如魚得水,日子過得很滋潤。
從1991年到現(xiàn)在,蘭世立涉足過電腦、餐飲、房地產(chǎn)、廣告、交通、旅游、航空等十多個行業(yè),幾乎涉及了所有不同時期中的最熱鬧的行業(yè)。
相對來說,1996年前的蘭世立對冒險有特殊的偏好,因為對他來說錢賺得太容易了,而在經(jīng)歷磨難后蘭世立投資越發(fā)成熟老到。就在1996年,當房地產(chǎn)開發(fā)商們叫苦不迭的時候,蘭世立出人意料地低價策劃收購了武漢“東宮”附近處于停滯的工程項目,投入巨資建成了東星大廈。在東星大廈竣工不到一年的時間內(nèi),整棟大廈就銷售一空。隨后,蘭世立先后運作了一如宜昌、孝感的安居工程和武漢沙湖小區(qū)等,都是撈一把就全身而退。
而當大大小小的開發(fā)商們都在開發(fā)住宅時,東星卻大手筆在武漢開建CBD。作為湖北有史以來最大的高層綜合建筑群,建筑面積近46萬平方米,多達10棟30以上樓層的集辦公、商業(yè)、住宅為一體的中國光谷CBD項目,可以說是東星多年來在房地產(chǎn)策劃、開發(fā)、建設(shè)、銷售史上積累的力量的總爆發(fā)。2005年,光谷CBD實現(xiàn)當年開工,當年銷售,并號稱在三天之內(nèi)銷售過億。
蘭世立年初在武漢發(fā)布的“江城地產(chǎn)第一炮,轟下武漢高房價”的降價宣言,正是他復(fù)制“東星航空”的成名絕技。這個身高不足1.70的湖北人,再度用他的不安分攪動了整個江城地產(chǎn)界。
也許當初說服GE、空客、花旗等國際巨擎的言語,更能體現(xiàn)蘭世立狂放不羈的語言風格:“開公司的人都要承擔風險。如果你不愿承擔這個風險,你還是早點回去,不要耽誤大家的時間。”
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