泰達和萬通各自在地產(chǎn)業(yè)的雄心壯志,使國企和民企很難得的一見傾心。

原天津泰達集團總經(jīng)理 孟群
孟群常自稱,自己的成功是運氣多于能力。
從天津鐘表廠的鍋爐工到團委書記,孟群熬了5年的時間。之后,似乎一切都變得一帆風順起來。先是被保送上大學,學成歸來成為了一名人見人愛的工程師,然后被選入當時的天津市委書記李瑞環(huán)的政策研究室,前途更是一片光明。1989年,李瑞環(huán)進京之后,孟群被天津另一高層領導相中,在領導秘書的位置上一干10年,直到1998年,進入了泰達集團。
2002年,孟群成為泰達集團總經(jīng)理,此時的泰達從過去單純代替政府進行運作,轉變?yōu)橥耆氖袌龌\作,面臨的最大問題就是市場定位。
以前的泰達似乎“無所不能”。在天津,泰達的投資涉及了金融、房地產(chǎn)、足球以及其他實業(yè)。
“我們想要告訴大家,泰達正在做什么,將來可能不做什么。”孟群說。泰達集團的戰(zhàn)略調(diào)整在孟群的話語后面若隱若現(xiàn)。也正是這一年,泰達集團正式制定了發(fā)展戰(zhàn)略,即房地產(chǎn)城市運營。其他與房地產(chǎn)城市運營不相干的行業(yè)將逐漸剝離。
但是泰達將注意力完全轉移到房地產(chǎn)業(yè)的時間顯然有些遲。他們?nèi)狈I(yè)的房地產(chǎn)人才和房地產(chǎn)經(jīng)驗。用孟群的話來說,泰達還只是“地產(chǎn)新兵”。所以孟群和馮侖走到一起,變得順理成章起來。
泰達和萬通各自在地產(chǎn)業(yè)的雄心壯志,使國企和民企很難得地一見傾心。
按照馮侖的說法,泰達是國企,但由于是成長于天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),泰達與很多國企不同。
事實上,泰達手里掌控著大量土地儲備,這是雙方能夠登記成功的重要條件——截至2003年底,泰達在天津和海南的土地儲備超過了3平方公里,這大概是讓馮侖看著心很慌,口水止不住地流。同時這也是半路出家的孟群可以風靡一時的資本。
2004年4月,泰達集團正式宣布全額認購萬通地產(chǎn)增發(fā)的3.08億股,從而擁有萬通地產(chǎn)增資擴股后的27.8%的股權,成為萬通地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資人。
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