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　　我們發(fā)現(xiàn)在改革開放后的中國，真正的泡沫也許并非那些堆砌起來的數(shù)字與留在歷史當(dāng)中的爛尾樓，而是那些鼓漲的人心。

　　就在春節(jié)前，郭兆斌離開深圳星河地產(chǎn)的消息傳出，春節(jié)后，又有消息稱，郭兆斌加盟深圳新世界。一個職業(yè)生涯幾乎與中國地產(chǎn)同齡的地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)再一次回到了人們的視線當(dāng)中。而今天的人們回憶起郭兆斌20年的職業(yè)生涯，似乎發(fā)現(xiàn)其身上始終圍繞著三個光環(huán)：一是中國最早的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人之一，二是萬科地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的干將，三是海神廣場事件。這三個光環(huán)都與萬科有關(guān)。

　　迄今為止，流傳最廣的關(guān)于王石與郭兆斌的是那場面試：坐在郭兆斌對面的王石只是對郭兆斌說：“你來不來萬科，對萬科的影響不大。”

　　后來大多數(shù)人認(rèn)為這是王石對郭兆斌的激將法，但其時，王石未必沒有提醒郭兆斌的意思。但海神廣場事件讓王石與郭兆斌的矛盾爆發(fā)，郭兆斌無法接受海神廣場項目規(guī)劃遭到修改的現(xiàn)實，離開了萬科。

　　萬科先鋒

　　1988年10月，王石親自以2000萬的“天價”拍下威登別墅的地塊，拿到了進(jìn)入房地產(chǎn)的入場券，隨后，再次拍下天景花園地塊。此時，萬科已經(jīng)成立了房地產(chǎn)經(jīng)營部，王石親自兼任總經(jīng)理，進(jìn)入萬科做了兩個月貿(mào)易的郭兆斌被調(diào)到萬科房地產(chǎn)經(jīng)營部擔(dān)任銷售經(jīng)理。

　　郭兆斌曾在描述萬科地產(chǎn)起步發(fā)展?fàn)顩r時說：“凡是萬科接觸過的新項目，最后全被其他同行公司以抬高價錢的方式從中間截走。政府對萬科這樣的非國企態(tài)度并不是很寬容。”

　　在這樣的情況之下，王石決定萬科先到上海發(fā)展的策略，并開始了萬科在上世紀(jì)90年代初的第一輪全國性擴(kuò)張。

　　郭兆斌幾乎是萬科這一輪擴(kuò)張中的先鋒。1990年底，萬科決定在原有的基礎(chǔ)上成立萬科地產(chǎn)管理本部，王石親任總經(jīng)理，郭兆斌和姚牧民分別出任副總經(jīng)理；1992年初，萬科成立了綜合開發(fā)部，負(fù)責(zé)拓展和管理合資、合作的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，郭兆斌兼任綜合開發(fā)部總經(jīng)理。

　　在那幾年，萬科的目標(biāo)是要進(jìn)入全國所有百萬人口城市。而郭兆斌，成為中國最早的一批“空中飛人”，為萬科在全國各地“圈錢圈地”。

　　作為萬科地產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)元老之一，郭兆斌在萬科地產(chǎn)的起步階段為萬科立下了汗馬功勞。但如今來看郭兆斌，很難想象他會成為一輪房地產(chǎn)泡沫的犧牲品。事實上，我們發(fā)現(xiàn)在改革開放后的中國，真正的泡沫也許并非那些堆砌起來的數(shù)字與留在歷史當(dāng)中的爛尾樓，而是那些鼓漲的人心。

　　失意海神

　　1995年，萬科在深圳與南海油田聯(lián)合成立海神置業(yè)有限公司，欲開發(fā)建設(shè)高達(dá)50多層的海神廣場。當(dāng)時，如若海神廣場建成，將超越世貿(mào)大廈，成為僅次于當(dāng)時在建的深圳地王大廈的第二高度。

　　郭兆斌擔(dān)任海神置業(yè)有限公司總經(jīng)理。王石和萬科對此項目極為重視，甚至打算將其作為萬科總部所在地。但隨后的1996年，國家宏觀調(diào)控政策已經(jīng)開始實施，1998年，受亞洲金融風(fēng)暴影響，深圳的寫字樓市場一片蕭殺。此時，王石作出海神廣場改建為超高層住宅的決定。

　　但對于海神廣場項目，郭兆斌親歷親為，從一開始就參與了選址、立項、設(shè)計及開工。深圳第二高度的夢想似乎始終縈繞在郭兆斌的心中，揮之不去。

　　郭兆斌無法接受高度降低、寫字樓更改為住宅項目的現(xiàn)實，最終遞交了辭呈，就此離開工作十年的萬科。萬科也由此開始壓縮戰(zhàn)線，退出寫字樓市場，專攻住宅。

　　王石在《道路與夢想》一書中，提及郭兆斌的地方不多，對郭的評價更是只有短短的一句：“郭兆斌是位富有激情的完美主義者。”

　　但郭兆斌在萬科的經(jīng)歷顯然具有更多的悲劇色彩。在萬科剛剛進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的年代里，萬科的擴(kuò)張放在今天來看依然是富有爭議的。萬科在最初的擴(kuò)張過程中，更多是選擇合作開發(fā)的模式，而且，就那個時代而言，萬科的步子顯然邁得太快。

　　“萬科在這輪擴(kuò)張中采取了跟別人聯(lián)合的方式，但這種方式的弊端也很明顯，因為合作伙伴資金不到位等問題嚴(yán)重地影響了萬科的發(fā)展能力。”郭兆斌在后來總結(jié)萬科第一輪擴(kuò)張失敗時，如是說。

　　隨著中國地產(chǎn)第一個十年而結(jié)束自己的萬科生涯，郭兆斌開始了自己在第二個十年的輾轉(zhuǎn)生涯。