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立足福建，展望滬蓉，這是三盛集團推進全國的戰(zhàn)略。而在一個“不上市，就退市”的市場里，弱肉強食的法則讓三盛上市成為必然。
2007年的房地產(chǎn)市場，在資金與土地的合力驅(qū)動下顯得有些躁動。一線城市的競爭已經(jīng)陷入白熱化，有逐利天性的資本正在拍馬涌向更為廣闊的二三線城市。開發(fā)商在驚呼：“今年賺錢都賺得不好意思了！”
福州，美麗的榕城，也經(jīng)受著房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起的陣痛。
福建三盛集團則在激流之中處變不驚，在福州慢慢經(jīng)營起“三盛•果嶺生活”、“三盛•巴厘島”、“三盛•中央公園”、“麗景天成”等經(jīng)典項目，短短數(shù)年便成長為福建最具實力的房地產(chǎn)綜合運營集團之一。提及三盛，人們會談起它依山傍水的樓盤，會談起它對公益慈善事業(yè)的熱心，還會談起一個獨具魅力的“百變女人”，她就是三盛地產(chǎn)總經(jīng)理程璇。
廣告人出身的她，引領(lǐng)著三盛緊鑼密鼓地籌備上市之路。
程璇：三盛地產(chǎn)總經(jīng)理
《觀點》：我們關(guān)注到，三盛在公益事業(yè)方面做了很多，能為我們談一下您在公益方面所做的一些事情嗎？
程璇：做公益事業(yè)是應該的，并不需要去標榜什么。企業(yè)做到一定的程度，賺錢已經(jīng)不是首要的目的。就像蒙牛的牛根生先生說的，人一輩子一千萬的財富、一億的財富、十億的財富，實際上在生活的品質(zhì)上已經(jīng)是沒有區(qū)別。一個人能花的錢非常有限，能為社會做貢獻是企業(yè)和個人的價值所在。三盛一直把這當是責無旁貸的責任。前段時間，我們剛剛捐贈了200萬給“海西春雨光彩行動”，在寧夏有我們的三盛希望小學，在青藏高原我們還贊助了“青藏鐵路環(huán)保行動”，很多捐贈活動中，都會有三盛的身影，這是企業(yè)責任，也是三盛企業(yè)文化的一部分。
《觀點》：程總您剛才提到的企業(yè)公民觀，我覺得很好，您也說三盛會一直在公益事業(yè)的路上走下去，那么現(xiàn)在，三盛有沒有具體規(guī)定要怎么做？
程璇：我們?nèi)⒓瘓F設有自己的慈善基金會，對內(nèi)幫助困難員工，對外用于資助特困學生或捐贈給希望工程。基金會目前每年至少撥款100萬，不僅公司撥款，我們還調(diào)動員工一起參與。一個企業(yè)的文化，需要正面的引導，我們?nèi)⒄J為讓員工參與公益慈善事業(yè)是很好的企業(yè)文化建設方式之一。做善事是快樂的事，不僅對社會有用，也能讓員工感到快樂，企業(yè)的整體風氣因此也會越來越好，對員工的凝聚力越來越強，形成良性的循環(huán)。
《觀點》：我們想了解一下三盛的土地狀況。
程璇：土地是地產(chǎn)開發(fā)商的命脈。我們?nèi)⒂虚L遠的發(fā)展計劃，不只做項目，我們要做百年企業(yè)。目前我們儲備的建筑面積將近400萬平方米，但受限于三山兩河的地理位置限制，福州的土地資源非常少，我們非?？粗爻鞘械目沙掷m(xù)發(fā)展空間，不希望一個城市做一個項目就走，目前我們除了立足在福建，也在上海和成都等外地城市找地，我們在成都有兩三個項目，合起來建筑面積將近200萬平方米。
《觀點》：上海市場經(jīng)過這么多年的發(fā)展，可發(fā)展的空間會不會有所局限？
程璇：是的，目前大多數(shù)開發(fā)項目都在城鄉(xiāng)結(jié)合處。像廣州和番禺一樣，現(xiàn)在城鄉(xiāng)的差異已經(jīng)淡化了。上海的長三角一帶，交通方便，融合得很好，上海和周邊的城市往來特別方便。
《觀點》：您剛才提到公司的重心是立足在福建，我們關(guān)注到三盛在泉州、漳州、寧德都有項目。您怎么看待福建的房地產(chǎn)市場？
程璇：三盛一直致力于做精品高端住宅，這是我們戰(zhàn)略發(fā)展的方向。我們認為，未來“第二居所”將成為福建乃至全國發(fā)展的趨勢，北美、北歐、西歐一些國家?guī)缀?0%以上的居民都擁有第二居所，第二居所成為他們周末舉家出游、遠離城市喧囂的好去處。我們拿地時很注重環(huán)境因素，好的地理環(huán)境不可再生，先天條件好之后，我們再用心做好自己該做的事情，才能真正做到高端，沒有好的硬件條件，硬做高端是違背市場原則的。
《觀點》：公司都會有一個自己的戰(zhàn)略計劃，比如說三年計劃或者五年計劃，不知道三盛有沒有一個這樣的相關(guān)的計劃？
程璇：有。兩年之內(nèi)，我們立足福建，輻射成都和上海。福建的項目不局限于福州，同時輻射泉州、漳州等地。從戰(zhàn)略的角度上說，我們并不完全只看重市中心和大城市，我們也做城鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目，并且承擔了很多屬于城市改造型的項目，用我們自己的設計團隊、產(chǎn)品定位團隊以及營銷團隊，幫助一些不是很先進的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去做一些規(guī)劃和改造，真正意義上做了“造城”的工作。
《觀點》：您剛剛提到造城，我突然想到浙江廣廈打造的“天都城”。它本來預計的入住人口大概是十萬，但是因為資金不足、地鐵交通有變，一直不順利。三盛會不會遇到類似的狀況呢？
程璇：怎么樣合理地做這件事情，這是我們應該很嚴謹?shù)厝パ芯亢吞接懙?，我們不是一味地只為了去做這個事情而去做，而是要從各個角度結(jié)合去完成好這個目標，這才是主要的，我們會量力而行。我們的理念是以人為本，離開了這個理念，不管標榜做得再高端再好，都是虛的，只有從每個消費者的感受出發(fā)，從實際情況和以人為本的角度出發(fā)，才能把項目和規(guī)劃做到最好。
三盛集團希望穩(wěn)扎穩(wěn)打，所做的每一個項目都做到精益求精，把口碑做好。我們不會一味去擴張去求大，而是踏踏實實做事，很用心地做好，慢慢將各方面做強，之后再實現(xiàn)做大。
《觀點》：2007年，房地產(chǎn)企業(yè)上市成為一種潮流，進入資本市場也確實能有效增強企業(yè)自身實力。三盛有沒有上市的意愿？
程璇：上次論壇上，我們董事長講到一個觀點：不上市就得退市。公司的首要任務就在上市和拿地上，只是并沒有規(guī)定在什么時間非上市不可，我們沒有一個確定的時間表。
《觀點》：是形勢使然嗎？
程璇：對。我們企業(yè)的資金方面一直是比較強的，因為有我們集團的工業(yè)企業(yè)做資金鏈上的支撐。但現(xiàn)在競爭越來越激烈，資金越充足，越有利于拿到符合我們企業(yè)整體開發(fā)定位的土地，要堅持做精品的路線，就應該有更強大的資金渠道。
《觀點》：國家最近一系列的宏觀調(diào)控，一定程度上提高了房地產(chǎn)行業(yè)的準入門檻。但是土地市場“地王”頻出又帶來房價上漲的連鎖反應，您對此有何看法？
程璇：國家的新一輪宏觀調(diào)控我覺得做的很好。要做長久型的企業(yè)，就應該有可持續(xù)發(fā)展的觀念。提高房地產(chǎn)行業(yè)準入門檻有利于行業(yè)規(guī)范。未來房地產(chǎn)行業(yè)日子不會像前幾年那樣好過，未來比拼的是專業(yè)化程度及企業(yè)的文化、內(nèi)部的管理，技術(shù)層面的要求會更高，不再是以前那種粗線條的管理。正如建設部副部長楊慎所說：以后政府要做的并不是一味地要把土地價格舉高，而是要看誰的規(guī)劃設計好，整個產(chǎn)品定位好，理念也好。“價高者得”是很不合理的。行業(yè)越規(guī)范，三盛這樣的專業(yè)團隊越有好前景。
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