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20世紀(jì)20年代上海華生電器制造廠

　　上海華生的崛起烙下了深深的李隆銘印跡，但過(guò)于強(qiáng)悍的個(gè)人作風(fēng)，以及一直揮之不去的產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議，給這種成功蒙上了陰影

　　在上海企業(yè)界，李隆銘的名頭很響。他從幾個(gè)人、幾口缸開始打天下，用了20年的時(shí)間，拼到了一個(gè)全國(guó)500強(qiáng)的大企業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)世人敬佩的商界神話。但對(duì)他個(gè)人的評(píng)價(jià)卻毀譽(yù)參半，雖然治理企業(yè)是把能手，也招來(lái)不少對(duì)于他在用人及決策方面的非議聲。最終，在涉及個(gè)人利益與職工利益的改制過(guò)程中，被憤怒的職工“罷黜”。

　　領(lǐng)軍人

　　“不管怎么樣，李隆銘個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能還是很強(qiáng)的。雖然現(xiàn)在我們對(duì)他意見很大，但他對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不可抹殺。”在接受采訪時(shí)，部分華生職工這樣說(shuō)。

　　1929年出生的李隆銘，80年代初，是上海市黃浦區(qū)一家國(guó)有企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，為了解決部分返城知識(shí)青年的就業(yè)問(wèn)題，相關(guān)部門委派李隆銘創(chuàng)辦了一家集體企業(yè)。這家名為“華生合作化工廠”的小廠就是現(xiàn)在華生化工有限公司的前身。

　　當(dāng)時(shí)的李隆銘就很有戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)才能。在當(dāng)時(shí)，國(guó)外各類涂料尚未大量進(jìn)入中國(guó)，而國(guó)產(chǎn)涂料處于初級(jí)發(fā)展階段，他們就抓住了機(jī)遇。沒(méi)有資金，沒(méi)有生產(chǎn)設(shè)備，沒(méi)有有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料的情況下，憑借9個(gè)人和幾口大缸，靠著一股倔勁，譜寫了華生化工的艱苦發(fā)家史。

　　1984年，華生合作化工加工廠的社員人數(shù)增加到79人。按當(dāng)時(shí)合作社的規(guī)定，每位社員都交了55元的入社費(fèi)用，這也可以算做原始的入股資本了。當(dāng)年，華生就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)元，在當(dāng)時(shí)，可不算個(gè)小數(shù)目。

　　1987年，華生化工公司在上海黃浦區(qū)九江路69號(hào)成立。

　　1991年，華生化工公司在北新涇建造的新廠正式投產(chǎn)，企業(yè)開始進(jìn)入高速發(fā)展期。當(dāng)年的產(chǎn)量達(dá)到16042噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2949萬(wàn)元。

　　至1997年，華生的發(fā)展達(dá)到頂峰，年銷售額十二億二千五百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)三億六千二百萬(wàn)元。華生公司擁有的“古象”商標(biāo)被上海市工商行政管理局評(píng)為“上海市馳名商標(biāo)”。

　　李隆銘也因此獲得了個(gè)人的諸多榮譽(yù)：全國(guó)經(jīng)營(yíng)大師、全國(guó)勞動(dòng)模范、上海市勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、華生之父……

　　1997年后，當(dāng)華生公司主業(yè)古象油漆涂料銷售處在巔峰時(shí)，李隆銘就卓有遠(yuǎn)見地決定公司向多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展，以進(jìn)一步促進(jìn)華生公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的持續(xù)增長(zhǎng)和質(zhì)量提高。緊接著，公司開始向投資金融、銀行、酒店、裝潢、貿(mào)易，化工原料制造等領(lǐng)域滲入，形成如今多元化的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前華生公司旗下的子公司有上海古象化工有限公司，古象大酒店、上海古象房產(chǎn)開發(fā)有限公司，上海古華房產(chǎn)開發(fā)有限公司，上海華生化工廠，上海華生化工廠(浦東分廠)，上海古象裝飾工程有限公司(寶山廠)等企業(yè)。

　　1999年，為了協(xié)助上海市政府“365”危房改造計(jì)劃，華生化工有限公司于是在長(zhǎng)寧區(qū)武夷路一個(gè)占地20113平方米的洼地，住著800多戶人家的危棚簡(jiǎn)屋地塊上進(jìn)行投資，由華生公司的下屬企業(yè)上海古華房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司實(shí)施改造建設(shè)。

　　由于地產(chǎn)價(jià)格的迅猛高漲，這個(gè)后來(lái)名叫“武夷花園”的項(xiàng)目為華生公司帶來(lái)了不小的收益，也確立了與政府之間的良好關(guān)系。

　　獨(dú)裁者

　　“這么多年了，他一貫獨(dú)斷專行，企業(yè)毫無(wú)民主可言。近幾年企業(yè)在他的決策下屢出敗招，這些也都罷了，企業(yè)改制中竟然要求我們職工放棄所有股權(quán)，我們也是忍無(wú)可忍了。”在接受采訪時(shí)，一位華生公司的職工這樣表示。

　　作為此次“華生風(fēng)波”的核心人物，如今已年近八十歲的企業(yè)創(chuàng)辦人李隆銘向來(lái)在華生化工公司的職工中享有很好的口碑，然而近年來(lái)企業(yè)日益不景氣，責(zé)任也多被歸咎于李隆銘。

　　據(jù)華生公司部分職工介紹，90年代后期以來(lái)，李隆銘個(gè)人獨(dú)斷專行的風(fēng)格越來(lái)越強(qiáng)烈。他在企業(yè)各要害部門均安排了自己的親屬和身邊人做主要領(lǐng)導(dǎo)。并通過(guò)自己手中的權(quán)利照顧自己親友的生意，給企業(yè)造成了不小的額外損失。并且，有職工說(shuō)他還曾攜帶一位公司女性高管花費(fèi)幾十萬(wàn)公款出國(guó)考察。

　　以至在后來(lái)改制風(fēng)波爆發(fā)后的2006年9月15日，華生化工召開“緊急職工代表大會(huì)”時(shí)，就列舉了李隆銘的三大問(wèn)題：一為居功自傲，獨(dú)斷專行，任人唯親，將集體企業(yè)視同家族企業(yè)；二是用人不當(dāng)；三是未經(jīng)職代會(huì)授權(quán)，亦無(wú)集體領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，歷年來(lái)動(dòng)用約5億元資金購(gòu)買信托產(chǎn)品，至今只追回4700萬(wàn)元收益和200萬(wàn)元本金，4.98億元本金可能血本無(wú)歸。

　　尤其是這第三條，職工們氣憤不已。大家一致認(rèn)為，集體企業(yè)的錢是大家的，給企業(yè)帶來(lái)這么大的損失自然是觸犯了全體職工的利益。而李隆銘家長(zhǎng)制作風(fēng)和獨(dú)斷專橫的經(jīng)營(yíng)決策所帶來(lái)企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重流失，以及投資失敗等問(wèn)題卻沒(méi)有得到任何合理的說(shuō)法。

　　“一直以來(lái)，雖然是九人制的董事會(huì)，但從來(lái)都是只有一個(gè)人的聲音。由于他在企業(yè)內(nèi)部無(wú)可撼動(dòng)的地位，他的意見幾乎從來(lái)沒(méi)有人反對(duì)。”一位華生員工表示。

　　李隆銘前后動(dòng)用5億元公司資產(chǎn)投資資本市場(chǎng)，但直到投資已經(jīng)進(jìn)行到5年之后，虧損日益嚴(yán)重，無(wú)法追回，董事會(huì)的其他成員才知道這件事情。

　　同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等重要部門均被李隆銘親信把持。而職工們認(rèn)為，這種模式已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　華生公司25年的發(fā)展史幾乎與改革開放同步。一家原本十分優(yōu)秀的企業(yè)走到今天這種地步，李隆銘個(gè)人占了很大的原因。

　　“應(yīng)該說(shuō)，在企業(yè)改制前，李隆銘個(gè)人的信譽(yù)是良好的。他的成就無(wú)論是政府還是企業(yè)職工都是認(rèn)同的，只是在改制中的一些認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。”一位熟悉李隆銘的上海當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家這樣告訴我們，“國(guó)家也積極提倡集體制企業(yè)改革，明晰產(chǎn)權(quán)。所以說(shuō)李隆銘從財(cái)力、人力、改制背景各方面都是具有優(yōu)勢(shì)的。但是他的經(jīng)營(yíng)理念、他的管理理念過(guò)時(shí)了。他以為自己是企業(yè)的大家長(zhǎng)，可以為所欲為的，可是這次他判斷錯(cuò)誤了。”

　　在中國(guó)，有無(wú)數(shù)像華生這樣的企業(yè)，由于領(lǐng)導(dǎo)人的杰出才能以及準(zhǔn)確的企業(yè)決策，使企業(yè)的發(fā)展取得了輝煌的成就。領(lǐng)導(dǎo)人的地位自然將崇高無(wú)比。但是這種地位所帶來(lái)的權(quán)利一旦被濫用，則可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。作為企業(yè)的發(fā)展功臣，李隆銘年近八十還不退休到底正常不正常？這場(chǎng)發(fā)生在上海的企業(yè)改制風(fēng)波有他特殊的含義與意義。

　　“年近80歲的他，思想是滯后的，已經(jīng)和時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的局勢(shì)。他經(jīng)營(yíng)有能力那是過(guò)去，但是現(xiàn)在他沒(méi)能力管理這個(gè)企業(yè)了，所以他的退休是必然的。”這位熟悉李隆銘的上海企業(yè)家表示。

　　功過(guò)論

　　但是通過(guò)李隆銘我們又牽扯出在集體企業(yè)改制中的另一場(chǎng)論戰(zhàn)。對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的功臣，一個(gè)把企業(yè)從起步帶向輝煌的人，到底該給予什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)？他應(yīng)該享有多大的權(quán)益呢？

　　縱觀現(xiàn)狀，不管監(jiān)管部門還是企業(yè)職工，對(duì)于帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人的功勞都是認(rèn)可的，對(duì)于高額的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)也普遍都能接受。但是所謂“高額”到底該怎么界定？如果領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)私為集體做貢獻(xiàn)到還好，如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人私欲比較強(qiáng)呢？

　　1992年頒布的《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》中規(guī)定，“審議并決定企業(yè)職工工資形式、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金和分紅方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)”的權(quán)利屬于企業(yè)職工(代表)大會(huì)。但是在“家天下”的企業(yè)治理形式下，民主就很難發(fā)揮作用了。

　　還有一類情況，在企業(yè)輝煌過(guò)后，如果領(lǐng)導(dǎo)人的決策不能適應(yīng)時(shí)代潮流，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，又該怎么承擔(dān)責(zé)任呢？

　　“企業(yè)職工的退休年齡是男性60歲，從事腦力勞動(dòng)的人員在條件許可的情況下可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)65歲。”這是國(guó)家法定的退休年齡，但是華生的李隆銘已經(jīng)77歲高齡仍在擔(dān)任企業(yè)的董事長(zhǎng)和法人代表。由于個(gè)人對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，很難有監(jiān)管部門會(huì)按照國(guó)家法規(guī)來(lái)限制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的退休時(shí)間。

　　以華生李隆銘為代表的這些問(wèn)題都將留給我們深深的思考，在集體企業(yè)中該如何監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人？如何確定對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)？如何落實(shí)職工代表大會(huì)等民主決策制度？是決定企業(yè)生存和發(fā)展、社會(huì)團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題。