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　　個月前，山東省博山麗納爾服裝有限公司(BoshanLinarGarmentsCo.)出口貿(mào)易部主管邵珠梁從美國代理那兒得知了一條壞消息：公司最大的客戶沃爾瑪連鎖公司(Wal-MartStoresInc.)不會向他們發(fā)出2008年春季的采購訂單了。

　　邵珠梁說，為了讓公司的生產(chǎn)線不至于在今年夏天歇工，眼下他正緊鑼密鼓地聯(lián)系歐洲、日本和韓國的其他買家。

　　他說，沃爾瑪對取消訂單的解釋是他們?nèi)杂写罅繋齑?。雖然從沃爾瑪?shù)挠唵沃匈嶅X向來都不容易，但沒有這些訂單，我們以后很難維系。

　　美國經(jīng)濟(jì)疲軟、汽油價格上漲以及一系列商業(yè)策略失誤已使沃爾瑪這個全球最大零售商的庫存商品數(shù)量一路上升，當(dāng)中包括價值約20億美元的服裝及家裝產(chǎn)品。鑒于沃爾瑪約10%的收入均來自服裝銷售，因此這一庫存過?，F(xiàn)象使得分析師將其今年的每股利潤預(yù)期下調(diào)了5美分。

　　隨著沃爾瑪竭力降低庫存，努力使美國4,000家連鎖店的銷售業(yè)績重回正常的增長軌道，該公司的一些中國供應(yīng)商也感受到了切膚之痛。

　　利豐有限公司(Li&FungLtd.,簡稱：利豐)執(zhí)行董事馬克?孔帕尼翁(MarcCompagnon)指出，沃爾瑪與其他同樣流年不利的零售商毫無二致；而那些與處于困境中的零售商有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)都會遭到殃及。為零售商和生產(chǎn)商牽線搭橋的利豐是世界上最大的服裝采購公司之一。

　　孔帕尼翁還談到，目前全球16%-19%的服裝都產(chǎn)自中國，剩余部分則是由分散在亞洲其他國家、拉美等地的制造商生產(chǎn)的。

　　目前還很難看出沃爾瑪暫停從麗納爾服裝等中國供應(yīng)商處訂貨與其庫存過量有多少關(guān)聯(lián)，此外，哪些訂單只是被轉(zhuǎn)向其他生產(chǎn)成本更低或是具有其他優(yōu)勢的公司也不得而知。沃爾瑪未就記者的置評要求予以回復(fù)。

　　不過，麗納爾服裝的遭遇表明，如果美國消費(fèi)支出大幅下降，那么中國企業(yè)、乃至中國經(jīng)濟(jì)都將面臨一定風(fēng)險。在中國所有出口的商品中，大約20%銷往其最大的海外市場美國。2004年沃爾瑪從中國進(jìn)口的商品價值180億美元。

　　中國經(jīng)濟(jì)增長仍高度依賴勞動密集型的制造業(yè)出口。面對這一狀況，中國政府正努力采取措施拉動內(nèi)需，以減少經(jīng)濟(jì)對出口的依賴。

　　很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為即使碰上最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，中國或許也有能力抵御它所帶來的沖擊。但此次沃爾瑪事件卻表明，當(dāng)全球供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，它的破壞力將波及供應(yīng)鏈的另一端，這有可能對經(jīng)濟(jì)造成巨大的影響，至少對這些環(huán)節(jié)所在的地區(qū)如此。

　　對麗納爾服裝來說，警笛在去年年底就拉響了。邵珠梁回憶說，當(dāng)時沃爾瑪將2007年秋季訂單由原先的500,000件削減到了100,000件左右。

　　在麗納爾服裝位于山東淄博的工廠內(nèi)，工人正在縫制女式襯衫，這是將于9月份交付沃爾瑪?shù)淖詈笠慌?。以后就沒有沃爾瑪?shù)挠唵瘟恕?/p>

　　邵珠梁說，沃爾瑪過去的采購量很大，我們需要動用幾乎所有的產(chǎn)能才能滿足它的需求。去年，沃爾瑪?shù)挠唵握剂嗽摴救繕I(yè)務(wù)的80%。邵珠梁說，不可能在短期內(nèi)輕松地找到替代買家。

　　邵珠梁稱，迄今為止，他已經(jīng)收到了英國零售商TescoPLC以及韓國和日本一些大型集團(tuán)公司的訂單。麗納爾在淄博共雇用了約500名員工。邵珠梁說，如果公司不能從其它公司獲得足夠的業(yè)務(wù)，許多人就會失去工作或被降薪。

　　工廠車間主管、裁縫盧克琴(音)說，裁縫的平均工資約為每月125美元，折合每件服裝38美分左右。

　　盧克琴稱，大家都想在這工作，因?yàn)檫@是家大公司。附近的小工廠沒有什么活兒可干。盧克琴的女兒今年將上大學(xué)，她說，我不想工資受到影響。

　　沃爾瑪在服裝銷售方面采取的策略是設(shè)計和營銷更加時尚的高價服裝，不過迄今為止這一策略并未奏效。分析師認(rèn)為，這也正是沃爾瑪服裝銷售滑坡的主要原因。知情人士稱，沃爾瑪去年大大減少了銷售Metro7服裝品牌的美國商店數(shù)量，不久前又從幾百個商店中撤出了出自馬克?愛森(MarkEisen)之手的第一個設(shè)計師品牌GeorgeM.E.。

　　亞利桑那州的沃爾瑪顧客蘇珊?弗洛伊德(SusanFloyd)說，我今年初注意到GeorgeM.E.賣得不太好，于是我一直等到他們進(jìn)行大甩賣。最近她花了30美元買了一件原價70美元的GeorgeM.E.皮夾克，還以3美元買了一條休閑褲。

　　但來自中國制造商方面的情況顯示，沃爾瑪?shù)膯栴}可能并不僅限于中高檔服裝。睡褲生產(chǎn)商浙江富潤(ZhejiangFurunCo.)稱，過去他們每年都要向沃爾瑪銷售300萬美元左右的服裝，但今年卻一個訂單都沒有。

　　江蘇南京YongxinFashionCo.的經(jīng)理陳家永(音)說，他的公司目前正在完成沃爾瑪?shù)淖詈笠慌唵惟ぉっ考蹆r10美元左右的7萬件棉衣。

　　陳家永說，這還不到去年訂單的四分之一，公司今年的收入會減少78萬美元。

　　自2005年年中以來，人民幣累計升值了8%，這也讓南京Yongxin感到了壓力。陳家永稱，除了沃爾瑪，還有許多其他歐美客戶今年都取消了訂單。公司今年共失去了約260萬美元的訂單。

　　山東濰坊佐邦服裝有限公司(WeifangZuoBangGarmentCo.)經(jīng)理閆恩浩說，公司去年失去了沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)，目前仍在努力尋找新客戶。去年夏季，沃爾瑪取消了佐邦服裝過去幾年里一直供貨的男士休閑衫的訂單。

　　閆恩浩說，據(jù)稱沃爾瑪難以銷售這些服裝。他們說這是因?yàn)槊绹袌龅那闆r，與我們無關(guān)。這場巨變讓這家50人的公司收入驟減了60%。

　　從那以后，佐邦服裝努力發(fā)展針織業(yè)務(wù)，以吸引日本和韓國客戶。閆恩浩說，我們失去了沃爾瑪，因此需要找到新的客戶。

　　不過他補(bǔ)充道，我對未來仍充滿希望。