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　　劉勝紅大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入佛陶，經(jīng)歷了佛陶集團(tuán)最為輝煌的年代，以至于劉勝紅至今有一種無(wú)法擺脫佛陶情節(jié)。

　　劉勝紅端起茶座放在茶幾上，拿起茶壺將剛煮好的水，注入茶壺，濾網(wǎng)濾掉茶葉，倒入茶杯中，用手示意后，搬了張椅子到茶幾另一端，坐了下來(lái)。作為佛陶人，一旦開(kāi)始敘述佛陶的時(shí)候，劉勝紅便開(kāi)始沉浸在在回憶當(dāng)中，仿佛回到了那一個(gè)激情燃燒的時(shí)代。

　　2000年，劉勝紅將佛陶集團(tuán)屬下日用陶瓷二廠和佛山雙彩陶瓷有限公司兩家企業(yè)重組，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)制成立彩鴻陶瓷集團(tuán)，佛陶轉(zhuǎn)制也由此開(kāi)始。曾經(jīng)輝煌于上世紀(jì)80年代和90年代，引領(lǐng)了中國(guó)現(xiàn)代陶瓷轉(zhuǎn)型的佛山陶瓷集團(tuán)，終于沒(méi)能在一個(gè)紛繁的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，尋找到支持自己持續(xù)下去的力量。

　　半壁江山

　　“改革開(kāi)放后，佛陶集團(tuán)是引領(lǐng)風(fēng)氣之先的，眾多的創(chuàng)新與改革可以說(shuō)改變了中國(guó)建筑陶瓷生產(chǎn)的歷史。”劉勝紅對(duì)《觀點(diǎn)》說(shuō)。

　　佛山現(xiàn)代陶瓷的生產(chǎn)歷史起步于1978年，一位香港商人從意大利拿回了一塊100×200mm的瓷磚，由佛陶集團(tuán)旗下的建筑陶瓷廠和化工陶瓷廠分別試制。當(dāng)時(shí)，佛陶人將其叫做“意大利磚”，而后，佛山陶瓷資深專家張永農(nóng)為將其取名“彩釉磚”。這批“彩釉磚”打開(kāi)了一扇大門，佛山陶瓷開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)代陶瓷的生產(chǎn)歷史。彩釉磚第一批出口就達(dá)40萬(wàn)塊。

　　“彩釉磚”誕生之初引起了太多的興奮，但因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的限制，佛山陶瓷依然沒(méi)有進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)的歷史。

　　1981年，原佛陶集團(tuán)董事長(zhǎng)周隸華帶領(lǐng)工程技術(shù)人員赴意大利開(kāi)始了國(guó)外生產(chǎn)線引進(jìn)的準(zhǔn)備。1982年春節(jié)后，周隸華和他的同事與意大利一家公司經(jīng)過(guò)馬拉松式的談判，最終以207萬(wàn)美元的價(jià)格引進(jìn)了一條年產(chǎn)30萬(wàn)平方米彩釉磚的自動(dòng)生產(chǎn)線。周隸華在石灣耐酸陶瓷廠廠區(qū)劃出一塊地皮，以引進(jìn)線為主體，做好了大規(guī)模生產(chǎn)“彩釉磚”的準(zhǔn)備。1984年10月我國(guó)首條從國(guó)外引進(jìn)的彩釉磚生產(chǎn)線在石灣利華裝飾磚廠一次點(diǎn)火試產(chǎn)成功，開(kāi)始了陶瓷生產(chǎn)自動(dòng)化的歷史。

　　上世紀(jì)90年代，佛陶集團(tuán)達(dá)到高峰，其生產(chǎn)量一時(shí)之間占據(jù)了國(guó)內(nèi)建筑陶瓷的半壁江山。

　　劉勝紅1988年從華南理工大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入佛陶集團(tuán)，在一個(gè)聲名赫赫的國(guó)有企業(yè)中，劉勝紅和許多那個(gè)年代進(jìn)入國(guó)企的年青人一樣，充滿了向往與自豪。然而，也許與大多數(shù)經(jīng)歷過(guò)1990年代國(guó)企衰落的人的感受一樣，劉勝紅未曾想到一個(gè)企業(yè)的衰落會(huì)是在瞬息之間。

　　國(guó)企的衰落

　　在佛山陶瓷界，關(guān)于佛陶集團(tuán)的衰落，說(shuō)法不一，也有爭(zhēng)論。張永農(nóng)曾經(jīng)認(rèn)為，佛陶集團(tuán)走向沒(méi)落的主因是“人禍而非天災(zāi)”。

　　但一個(gè)普遍的看法是因?yàn)榧w制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與相繼興起的民營(yíng)企業(yè)的沖擊。劉勝紅也這樣認(rèn)為。到現(xiàn)在，很多人還能回憶起上世紀(jì)90年代南莊鎮(zhèn)石瀾大橋建成前的情景：當(dāng)時(shí)從石灣鎮(zhèn)到南莊鎮(zhèn)要乘輪渡過(guò)江，每到星期六下午，江邊就會(huì)出現(xiàn)很多佛陶集團(tuán)的工程師,他們受對(duì)岸的民營(yíng)企業(yè)的邀請(qǐng)去幫他們攻克技術(shù)難題。當(dāng)年著名的“星期六工程師”稱呼即由此而來(lái)。

　　“企業(yè)已經(jīng)面臨虧損了，技術(shù)人才的外流引起了注意，但也許體制上也有問(wèn)題。”劉勝紅說(shuō)，“佛陶本身太過(guò)于注重技術(shù)與質(zhì)量了，忽略了市場(chǎng)本身，民企對(duì)市場(chǎng)的敏感性更強(qiáng)一些。”

　　但另一種說(shuō)法認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊著國(guó)企原本的企業(yè)文化，在外來(lái)的誘惑面前，經(jīng)濟(jì)收入的恒定被打破了，企業(yè)技術(shù)人才不再固守于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)的保護(hù)傘，開(kāi)始走向待遇更高、但可能沒(méi)有保障的民營(yíng)企業(yè)。此外，佛陶集團(tuán)的部分人才開(kāi)始自行創(chuàng)業(yè)。

　　佛陶集團(tuán)的輝煌原本來(lái)自于其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，而內(nèi)部體制的僵化則與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖突越來(lái)越激烈起來(lái)，加之佛陶集團(tuán)自身的人事調(diào)整，與佛陶集團(tuán)的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的差異。

　　人才的外流只是一個(gè)表面，更為嚴(yán)重的事實(shí)是佛陶集團(tuán)的產(chǎn)品開(kāi)始滯銷、積壓。

　　在1990年代佛陶集團(tuán)陷入困境的情況下，劉勝紅從幕后行政轉(zhuǎn)為市場(chǎng)銷售，試圖與同事一起扭轉(zhuǎn)佛陶集團(tuán)的受困局面。

　　在劉勝紅的描述當(dāng)中，當(dāng)時(shí)的佛陶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人以其慣有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)佛陶集團(tuán)質(zhì)量?jī)?yōu)先的發(fā)展方向，致使企業(yè)產(chǎn)品銷售得不到重視，而生產(chǎn)成本過(guò)高，民企之間的價(jià)格戰(zhàn)直接影響到了產(chǎn)品的銷售。佛陶集團(tuán)便引進(jìn)外援來(lái)管理佛陶，尋求新的發(fā)展道路。

　　部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)到佛陶集團(tuán)，由佛陶集團(tuán)出資和提供部分資金，雙方合作辦廠，雖取得了一些成效，但由于一味追求經(jīng)濟(jì)利益，加上外人對(duì)佛陶集團(tuán)本身體制和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的不了解，造成工人心態(tài)的不穩(wěn)定。

　　由于佛陶集團(tuán)的資產(chǎn)量大、人員多、債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑、改革面臨重重困難，為了保證集團(tuán)公司穩(wěn)定，佛陶集團(tuán)在佛山市政府的指導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)下屬最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)的優(yōu)質(zhì)資源實(shí)施重組。

　　2000年，劉勝紅將佛陶集團(tuán)屬下日用陶瓷二廠和佛山雙彩陶瓷有限公司兩家企業(yè)重組，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)制成立彩鴻陶瓷集團(tuán)，成為第一個(gè)試點(diǎn)企業(yè)。至此，劉勝紅等一批佛陶人走出佛陶，帶著在佛陶集團(tuán)歷練多年的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在外設(shè)廠，此后相繼出現(xiàn)了鉆石、紅獅、環(huán)球、海歐、賽納、簡(jiǎn)一等一批新企業(yè)。

　　2003年以后佛陶集團(tuán)已基本停止生產(chǎn)。

　　轉(zhuǎn)制后的企業(yè)

　　佛陶集團(tuán)的轉(zhuǎn)制可能是目前佛山國(guó)企轉(zhuǎn)制與資產(chǎn)重組當(dāng)中最為困難的，其負(fù)債與資產(chǎn)關(guān)系之復(fù)雜，另不少人頭疼。目前，佛陶集團(tuán)大約只能靠出租設(shè)備來(lái)漸漸償還債務(wù)。

　　而在轉(zhuǎn)制后成立的企業(yè)當(dāng)中，國(guó)企文化與新成立的企業(yè)之間的文化沖突依然在繼續(xù)。

　　在佛陶轉(zhuǎn)制之后，存在兩類企業(yè)。一類是外來(lái)資本進(jìn)入，除設(shè)備及職工外，管理及資本基本是外來(lái)的。“這部分企業(yè)可能在管理及文化上與原來(lái)的佛陶集團(tuán)的文化是有差異的。”劉勝紅說(shuō)，而這部分企業(yè)的狀況似乎并不理想。

　　海鷗陶瓷與賽納似乎就是典型，因?yàn)橘Y本關(guān)系復(fù)雜與管理上的困境，企業(yè)之間的股權(quán)與債務(wù)難以厘清。

　　而彩鴻、簡(jiǎn)一、環(huán)球和紅獅等一批企業(yè)原本來(lái)自佛陶內(nèi)部，對(duì)佛陶的問(wèn)題認(rèn)識(shí)得更為清楚，對(duì)債務(wù)與原本的佛陶集團(tuán)的企業(yè)文化有更多的理解，在經(jīng)營(yíng)上似乎更為穩(wěn)健。鉆石陶瓷轉(zhuǎn)制較晚，在適應(yīng)環(huán)境上可能差一點(diǎn)。

　　佛陶集團(tuán)的問(wèn)題像是糾纏在一起的老鼠尾巴，不知先解決哪一條尾巴好。2006年，佛陶再次改制，也給老佛陶人留下了更多的傷感。

　　而佛陶集團(tuán)在劉勝紅他們這一代人身上留下的烙印，已然成為一種符號(hào)。