廣州市民對物業(yè)管理的滿意度只有44.6%。這是廣州市統(tǒng)計(jì)局4月上旬利用萬戶居民調(diào)查網(wǎng),對中心城區(qū)5000名居民進(jìn)行的一次抽樣調(diào)查的結(jié)果。
調(diào)查顯示,廣州市居住在有物業(yè)管理的小區(qū)居民家庭,戶均年繳納物業(yè)管理費(fèi)高達(dá)1500元。這些由專業(yè)物業(yè)公司管理的小區(qū),有44.6%的居民對物業(yè)管理評價(jià)"滿意"與"較滿意",39.9%的居民評價(jià)"一般";15.5%的居民評價(jià)"較不滿意"與"不滿意"。
調(diào)查顯示,對小區(qū)物業(yè)管理表示不滿的居民,反映最強(qiáng)烈的問題是"小區(qū)保安隊(duì)伍的管理差",隨后依次是"收費(fèi)后沒有提供相應(yīng)的服務(wù)"和"業(yè)主與物業(yè)公司缺乏良好互動",選擇以上三項(xiàng)的人均超過三成。"公用水電的分?jǐn)?quot;和"公共物業(yè)的收益及使用不透明"以及"公共物業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確"等也是居民反映較多的問題,選擇的人在20%-30%之間。
廣州市是國內(nèi)最早推行專業(yè)化物業(yè)管理的城市之一,最初是由大型商品住宅小區(qū)的開發(fā)商"發(fā)明"。當(dāng)時,這些小區(qū)大多是在城市邊緣荒僻地帶圈地開發(fā),當(dāng)?shù)氐闹伟埠褪姓芾磔^為薄弱,而業(yè)主基本上是高收入人士,對于保安和家居服務(wù)的需求高于普通市民,政府的常規(guī)管理不能滿足其需求,發(fā)展商遂"代替"政府,承擔(dān)起社區(qū)管理功能。過去,水電壞了大樹倒了找政府,被偷被搶怪政府,如今,賬統(tǒng)統(tǒng)算到了物業(yè)公司頭上,物業(yè)公司儼然成了小區(qū)的"二政府"。風(fēng)氣一開,樓盤不論大小、不論地段、不論檔次,統(tǒng)統(tǒng)搞專業(yè)化物業(yè)管理。政府還推而廣之,把老街道的老房子也劃成一個個小區(qū),引入物管。小區(qū)越建越多、越建越大,政府的"免責(zé)"區(qū)域也越來越大,居民與物管的摩擦也越多。一些小區(qū)的居住人口動輒一二十萬人,有的多達(dá)30萬人,已經(jīng)是一個中等城市的規(guī)模。這些小區(qū),名義上是業(yè)主自治,實(shí)際上是物業(yè)公司說了算,物管人員反客為主成了業(yè)主的"管理者"。
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