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　　在一片爭議聲中，TCL“揭竿而起”創(chuàng)立的“幸福樹”家電連鎖店慢慢枯萎。

　　昨日有媒體稱，由TCL投資2億元、立志打造中國最大農(nóng)村電器連鎖的“幸福樹”連鎖即將變臉成電器批發(fā)商。

　　就在去年3月份，“幸福樹”高調(diào)亮相的時候，TCL曾放出豪言，3年內(nèi)將建3000家特許加盟店，但目前加盟數(shù)量僅為500多家，被迫變臉。

　　TCL是國內(nèi)最早嘗試發(fā)展農(nóng)村市場加盟連鎖店的家電企業(yè)之一。其實，TCL的想法并沒有什么問題——中國家電市場規(guī)模高達5000億，三四級市場占據(jù)半壁江山，且每年保持15%的增長速度，這是任何廠家都不能忽視的。

　　此外，2001年TCL有開家電連鎖想法時，國內(nèi)市場的經(jīng)營環(huán)境完全不一樣，那時國美、蘇寧還沒有成長為全國性的家電連鎖巨頭，廠家也沒有受到大賣場的威脅。

　　但問題是時不待人?，F(xiàn)在，國美、蘇寧等大連鎖已經(jīng)在一二級家電零售市場占據(jù)了壟斷地位，下一步還要往三四級市場滲透。

　　家電行業(yè)制造商和零售商的矛盾也呈現(xiàn)出不可調(diào)和之勢。零售商挾強大的采購實力和網(wǎng)點資源不斷向制造商提出自己的訴求，而這些訴求在制造商看來大多數(shù)都是無理要求。矛盾激化到一定程度，總有人會站出來！

　　TCL并不是“甩開零售商鬧革命”的惟一制造商，空調(diào)大腕兒格力也做過類似努力，不過最終還是以屈服而告終。今年3月，格力與國美簽訂價值2億元空調(diào)采購單，結(jié)束了持續(xù)三年的對峙局面。

　　由于“生長”在這個特殊的年代，TCL“幸福樹”只能逐漸枯萎。但如果更多的家電生產(chǎn)商能合力起來，TCL在家電連鎖方面能夠采取更多形式，而不僅是加盟，這棵“幸福樹”還是可以茁壯成長的。