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>> 觀點(diǎn)網(wǎng) >> 家居新聞 >> 正文“壞小子”奧克斯向洋空調(diào)“下戰(zhàn)書”
以策動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)起家的“壞小子”奧克斯日前再出奇招，挾“中國首臺(tái)家居一體化空調(diào)下線”之名，奧克斯在其江西南昌的空調(diào)產(chǎn)業(yè)園向外資品牌“下戰(zhàn)書”，并宣稱將以家居一體化、技術(shù)創(chuàng)新、顧問式營銷"三大革命為主線，應(yīng)對外資品牌對民族品牌的全面反擊，其矛頭直指外資品牌四大軟肋。
奧克斯空調(diào)宣布，在做好寧波總部3000畝科技園建設(shè)的同時(shí)，將配合江西省“十百千億”工程以及南昌市“3010工程”，把奧克斯(南昌)工業(yè)園建設(shè)成為其參與我國中西部大開發(fā)的重要產(chǎn)業(yè)基地。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，這一“產(chǎn)業(yè)棋局”的好處在于：寧波生產(chǎn)基地可輻射華東、華南、華北地區(qū)；而南昌基地則輻射廣大中西部地區(qū)。最終，奧克斯空調(diào)全國兩大基地可確保企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)能的擴(kuò)張，并由此帶來更為低廉的運(yùn)營成本，使奧克斯在空調(diào)品牌大戰(zhàn)中游刃有余。
另外，面對今年空調(diào)“終極洗牌年”的到來，奧克斯提出，民族品牌應(yīng)看清當(dāng)前市場格局，更多地占領(lǐng)國內(nèi)空調(diào)市場份額。奧克斯空調(diào)總經(jīng)理姚吉慶認(rèn)為，洋品牌目前主要有四大軟肋：首先，洋品牌銷售網(wǎng)絡(luò)有限，對廣闊的三四級(jí)市場布局幾乎空白，而國產(chǎn)品牌卻游刃有余；洋品牌多依賴家電大賣場作為主銷售渠道，其自建售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不多，與國產(chǎn)品牌動(dòng)輒幾千、上萬個(gè)售服網(wǎng)點(diǎn)相比高下立見；第三，外資本土化運(yùn)作能力差，成本高于國產(chǎn)品牌；四是營銷手段單一、營銷模式過于簡單。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，奧克斯此舉意在攪亂行業(yè)格局，反映出其意欲“突圍”并殺入行業(yè)前三甲的急迫心情。進(jìn)入2007空調(diào)冷凍年度，外資品牌開始利用價(jià)格利器收復(fù)失地，本土企業(yè)也迎來慘烈的洗牌大戰(zhàn)，毫無疑問，2007年將成為中國空調(diào)企業(yè)的真正“分水嶺”。
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