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　　陶瓷行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在優(yōu)勝劣汰的法則下，很多企業(yè)被價(jià)格戰(zhàn)打回原形，這部分陶瓷企業(yè)紛紛將重點(diǎn)回歸到產(chǎn)品上來(lái)——產(chǎn)品創(chuàng)新。技術(shù)從哪里來(lái)，以什么方式來(lái)？是自主創(chuàng)新，還是“拿來(lái)主義“，通過(guò)所謂的借鑒方式在產(chǎn)品開發(fā)上被動(dòng)盲從？抑或是兩者兼?zhèn)?，通過(guò)置入性技術(shù)開發(fā)與資源整合的辦法來(lái)掌握技術(shù)上的主動(dòng)？這讓不少陶瓷企業(yè)頗費(fèi)思量。

　　2007年初“技術(shù)外包”，一個(gè)充滿誘惑力的名詞在業(yè)內(nèi)不斷閃現(xiàn)。技術(shù)外包，就是指企業(yè)把研發(fā)產(chǎn)品的工作交給專業(yè)從事研發(fā)的機(jī)構(gòu)或者單位來(lái)做，讓研發(fā)、生產(chǎn)、銷售分家。陶瓷企業(yè)通過(guò)這樣的資源整合，可以節(jié)省很多成本費(fèi)用，避免了過(guò)大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)品開發(fā)上占據(jù)更有利位置。

　　這種借助專業(yè)陶瓷技術(shù)公司之力而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的新路徑迅速成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。部分陶瓷企業(yè)開始嘗試這種外包服務(wù)，甚至有些企業(yè)已經(jīng)嘗到了它所帶來(lái)的果實(shí)。有部分企業(yè)認(rèn)為這種技術(shù)外包方式比常規(guī)設(shè)備轉(zhuǎn)移性技術(shù)合作，更為有效，更為先進(jìn)、更為前瞻。

　　福音——節(jié)省企業(yè)研發(fā)成本

　　對(duì)于多數(shù)陶瓷企業(yè)而言，能夠擁有自身獨(dú)立的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與設(shè)備是一件驕傲的事，但對(duì)擁有團(tuán)隊(duì)與設(shè)備的陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著巨大的資金投入，還有在管理上支付巨大成本。在企業(yè)里，由于技術(shù)人員自身的開發(fā)成果得不到企業(yè)重視而私下走單的事不時(shí)發(fā)生，而且一些技術(shù)人員也因自身“恃物自傲”，當(dāng)研發(fā)思路與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相悖時(shí)就以跳槽的方式與企業(yè)攤牌。對(duì)于企業(yè)而言，支付巨大的培養(yǎng)成本后卻無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與整合，無(wú)疑為整個(gè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。“還不僅僅是這些”。有著豐富的陶瓷研發(fā)技術(shù)的某外包技術(shù)商這樣描述說(shuō)：“由于技術(shù)開發(fā)涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，實(shí)際上研發(fā)部門常常處于被動(dòng)的位置。舉例說(shuō)，生產(chǎn)上的考核標(biāo)準(zhǔn)首先是優(yōu)品率，而對(duì)于上馬生產(chǎn)沒(méi)有100%成熟技術(shù)的新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，意味著的負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)的責(zé)任人將要承擔(dān)較大的責(zé)任，他們內(nèi)心是抗拒的，這是第一個(gè)矛盾。第二，所有的新產(chǎn)品都要通過(guò)中試，而等到中試結(jié)果出來(lái)后才可以小批量進(jìn)行生產(chǎn)，然后才可以規(guī)模化，在這個(gè)過(guò)程中，少說(shuō)幾天，多則幾個(gè)月，但企業(yè)的窯爐是不會(huì)等人的。這在時(shí)間上又是一個(gè)矛盾。所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)上的外包不但可以解決上述各種矛盾，為企業(yè)節(jié)省大量費(fèi)用，而且從速度上贏得先機(jī)。”

　　憂心——模式不成熟阻礙大企業(yè)的發(fā)展

　　對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，技術(shù)外包的方式還顯得比較陌生。雖然這種方式在國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)中已經(jīng)有采用的，并且還有不錯(cuò)的效果。但是這樣的模式還沒(méi)有成熟，又有多少企業(yè)能適應(yīng)這種模式呢？

　　外包技術(shù)的服務(wù)模式在我國(guó)尚未成熟，在資源整合的方式以及怎樣在市場(chǎng)中獲取技術(shù)，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高和完善。未來(lái)的技術(shù)輸出將不單緊緊圍繞技術(shù)本身，而是將原材料、設(shè)備、管理、品牌等等的綜合輸出，通過(guò)外包方式為企業(yè)提供綜合化服務(wù)，是一種長(zhǎng)期的復(fù)合式的戰(zhàn)略合作。

　　但是目前的模式只限于中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求勝，能節(jié)省一些開支，在短時(shí)間內(nèi)找到產(chǎn)品的問(wèn)題所在，搶占一小部分市場(chǎng)。但不是每一個(gè)企業(yè)都適合采用它。有人會(huì)說(shuō)：“陶瓷行業(yè)走強(qiáng)走大后專業(yè)分工是一種必然。”更細(xì)致的專業(yè)分工，是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然，但是混合態(tài)的發(fā)展更是跨國(guó)公司的發(fā)展必然。一個(gè)企業(yè)在某一發(fā)展階段需要這樣的模式幫助它迅速的成長(zhǎng)，但是成熟后，企業(yè)不應(yīng)該再拄拐杖。

　　隨著陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)與流通，技術(shù)研發(fā)的外包服務(wù)將被放棄，自主研發(fā)更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。自主研發(fā)的產(chǎn)品可以申請(qǐng)專利，還能主導(dǎo)這類產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所謂一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，就是這樣的。一個(gè)大企業(yè)，應(yīng)該是從三流發(fā)展到一流的，況且大部分企業(yè)也都有做一流企業(yè)的愿望，最終自主研發(fā)的道路才是陶瓷品牌企業(yè)應(yīng)該走的道路，更是中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷要走的道路。把企業(yè)封鎖在這種還不成熟的模式里，只能使企業(yè)固步自封，止步不前。