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民營企業(yè)接班人的故事在不斷地重復著。這一次，我們要關(guān)注的是陶瓷行業(yè)而已。
春節(jié)剛過，在國內(nèi)最大陶瓷企業(yè)之一的新明珠集團的新春工作會上，新明珠集團董事長葉德林宣布，新明珠陶瓷集團從3月1日起由原來的一個集團公司延伸發(fā)展為新明珠、薩米特兩大陶瓷集團公司。
葉德林同時還宣布，新組建的薩米特集團下轄品牌有冠珠衛(wèi)浴、薩米特衛(wèi)浴、薩米特仿古磚、薩米特陶瓷、康建運動陶瓷等品牌，另即將開業(yè)的金利高陶瓷也將納入薩米特陶瓷集團，薩米特陶瓷集團將由還不到30歲的大兒子葉永楷統(tǒng)帥。資料顯示，薩米特陶瓷集團下轄品牌基本都是原新明珠集團的主打品牌，總產(chǎn)值幾乎占了整個集團業(yè)務的半壁江山。
民營企業(yè)接班人的故事在不斷地重復著。這一次，我們要關(guān)注的是陶瓷行業(yè)而已。
葉德林交班
葉德林的一塊心病就是擔心在甜水中泡大的兒子無法像他一樣能夠擔負起企業(yè)的重擔。作為赤手空拳打下新明珠江山的人，葉德林深知創(chuàng)業(yè)的艱難和開拓任務的艱巨。
葉德林出生在南海一個比較貧困的村子，后來進修水利專業(yè)畢業(yè)后，在南莊鎮(zhèn)水利部門任職。上世紀90年代初，南莊鎮(zhèn)政府籌建陶瓷廠，他帶著幾個人，24小時在工地奮戰(zhàn)，先把一個水塘填平，再外出學習經(jīng)驗，邊學邊干，建起了兩條陶瓷生產(chǎn)線，1992年投產(chǎn)，慢慢積攢下了一點家底。1998年，由于部分陶瓷企業(yè)處在盈虧的邊緣，南莊鎮(zhèn)政府決定將這些陶瓷集體企業(yè)拍賣，葉德林想盡一切辦法傾其所有以3.7億元拍到兩家廠，這才有了爭霸全國陶瓷行業(yè)的資本，也才有了今日的全國陶瓷行業(yè)旗艦——新明珠集團。
在葉德林看來，外界津津樂道的創(chuàng)富史只是一個與天斗、與地斗、與人斗的奮斗史，沒有艱苦奮斗的拼勁和干勁是無法承擔起做百年企業(yè)這個艱巨任務的。
葉永楷是家中的長子，下面還有兩個孿生弟弟正在念書。葉永楷雖然不到30歲，但是在新明珠集團卻算得上是個老員工了。在2001年，葉永楷進入了新明珠集團，主動選擇了在最基層、工作環(huán)境最差的生產(chǎn)車間當了一名普通的搬磚工人。正是這一點讓葉德林仿佛看到了艱苦創(chuàng)業(yè)時的自己，于是確定將他作為自己的接班人培養(yǎng)，并拜托一批集團的高層作為葉永楷的老師，從各個方面對他進行幫助。
新掌門葉永楷
取得了父親的全力支持和培養(yǎng)，葉永楷先后擔任了新明珠生產(chǎn)基地的副總經(jīng)理、惠萬家陶瓷的總經(jīng)理、集團負責銷售策劃的副總經(jīng)理等要職，并在這些崗位上都取得了不俗的成績。據(jù)曾擔任過“太傅”的原新明珠某高層說，葉永楷沒有什么“太子”的架子，做事情很有干勁，而且事必躬親。
2006年，葉永楷作為集團負責銷售的副總經(jīng)理分管薩米特陶瓷，在他的領(lǐng)導下，薩米特陶瓷取得了前所未有的成績——繼新中源、東鵬之后成為了第三個獲“中國馳名商標”的佛山陶瓷品牌，并且銷量同比增加了近40%；同年12月，葉永楷與肇慶市市政府結(jié)束了長達兩年的談判，達成一致意見，薩米特陶瓷基地正式入駐。薩米特陶瓷基地是繼三水工業(yè)園落成后新明珠集團的又一次重大投資舉措，基地規(guī)劃面積1500畝，投資約10億元?；厝娼ǔ赏懂a(chǎn)后將成為全球最大的新型現(xiàn)代化建陶生產(chǎn)基地之一。
雖然新明珠對外宣稱，此次集團改組是集團總部高層經(jīng)過對企業(yè)內(nèi)各個品牌發(fā)展現(xiàn)狀、各階層工作情況等做了詳細周密的調(diào)研，最后經(jīng)過高層細致探討之后，才確定了由一個集團分組兩大陶瓷集團的決策。但有業(yè)內(nèi)人士分析，這應該是去年薩米特陶瓷所取得的巨大成績讓葉德林在某種程度上認可了兒子的能力，為了讓葉永楷更全面地進入接班狀態(tài)而做出的決定。
據(jù)消息靈通人士透露，根據(jù)葉德林的授意，目前新明珠集團和薩米特集團暫時在財務和采購等核心方面還是集團統(tǒng)一管理，這可能是葉德林對葉永楷接班最后的保駕護航。葉德林有可能在年后只擔任董事長一職，把關(guān)集團業(yè)務的大方向戰(zhàn)略，更多的時間將投入他酷愛的粵曲藝術(shù)中以及慈善事業(yè)。
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