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誰說魚與熊掌不得兼 行業(yè)領(lǐng)軍雙雙吹響擴(kuò)張?zhí)柦?/div>
[提要] 整個中國建陶行業(yè)已在質(zhì)變之中，先是鷹牌控股出售鷹牌衛(wèi)浴之行業(yè)大事之后，衛(wèi)浴領(lǐng)軍企業(yè)箭牌衛(wèi)浴全面進(jìn)軍瓷磚領(lǐng)域，而如今瓷磚領(lǐng)軍企業(yè)唯美集團(tuán)也吹響全面進(jìn)軍衛(wèi)浴領(lǐng)域的號角，中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)大洗牌正愈演愈烈。
箭牌和唯美一個是中國本土衛(wèi)浴領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，一個是瓷磚領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，兩個領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)幾乎同時宣布侵入對方的領(lǐng)地，這是巧合還是雙方必然的選擇？
建筑陶瓷、衛(wèi)生陶瓷雖然是兩個高度相關(guān)行業(yè)，但兩者從生產(chǎn)工藝到營銷渠道均有很大的差異，因此，在行業(yè)內(nèi)能把磚和陶瓷潔具同時做好的企業(yè)少之又少，在國際上目前只有西班牙的樂家可以做到瓷磚、衛(wèi)浴“魚”和“熊掌”兼得。在國內(nèi)東鵬潔具做了10多年，直到最近兩年才成氣候，而鷹牌衛(wèi)浴則在經(jīng)營13年之后當(dāng)包袱般甩給了樂家。本土的幾家大的衛(wèi)浴企業(yè)，如唐山惠達(dá)、重慶四維等多年來也一直中規(guī)中矩恪守著“專業(yè)化”的原則。
如何看待箭牌、唯美這場跨領(lǐng)域的擴(kuò)張運(yùn)動？撇開巨大的市場因素，筆者以為其擴(kuò)張的動因不外乎以下幾點：首先是終端市場對整體家具空間購買意識日益增強(qiáng)，建筑、衛(wèi)生陶瓷企業(yè)為適應(yīng)這種需求推出家居空間整體解決方案的營銷理念。而要實現(xiàn)這種理想，延長產(chǎn)品線就成為順其自然的事。其次是來自經(jīng)銷商的壓力。經(jīng)銷商從節(jié)省營銷成本、增加銷售利潤的角度考慮，希望企業(yè)延長產(chǎn)品線，尤其是希望企業(yè)以配套組合的方式延長。再次是產(chǎn)業(yè)集群因素的影響。佛山產(chǎn)區(qū)既是中國最大的瓷磚生產(chǎn)基地，也是最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)基地，在這樣一個大的產(chǎn)業(yè)集群里，非常方便跨領(lǐng)域經(jīng)營企業(yè)獲取新領(lǐng)域的生產(chǎn)資源，包括生產(chǎn)資料、人才、技術(shù)等。還有就是源自企業(yè)的綜合實力。箭牌、唯美是衛(wèi)浴、瓷磚領(lǐng)域，近年來不可多得的“又好又快”發(fā)展的典型。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有很好的理念，足夠的掌控能力以及強(qiáng)烈的事業(yè)心。
當(dāng)然，市場看好兩家企業(yè)跨領(lǐng)域經(jīng)營嘗試還有一個重要因素，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人低調(diào)的穩(wěn)健的作風(fēng)。事實上，箭牌肇慶圈地建生產(chǎn)基地后，其龐大的生產(chǎn)線有很大一部分是用來進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，而自用的將占很少部分。而唯美兼并的佛山德賽公司也僅是廣東佛陶集團(tuán)一家轉(zhuǎn)制企業(yè)，其目前的生產(chǎn)線基本上是供唯美“練兵”用。而在市場人士看來，正因為如此的謹(jǐn)慎，他們才真正值得期待。
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