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　　海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健沒(méi)有想到，收購(gòu)科龍電器竟然用了整17個(gè)月。他坦言，如果當(dāng)初知道會(huì)如此周折，海信就不會(huì)做這件事了。

　　好在如今關(guān)于收購(gòu)的波折已經(jīng)過(guò)去，后面的一切話題將都是有關(guān)整合。

　　不過(guò)，回首收購(gòu)的過(guò)往，周厚健依然神情沉重，他用“極度艱難”來(lái)向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》概括這17個(gè)月：他主持收購(gòu)科龍電器60多億元負(fù)債；股權(quán)過(guò)戶無(wú)法完成；資金鏈和供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系幾近崩塌；外界流言蜚語(yǔ)不斷……

　　那些日子，他們最重要的工作，就是幫助科龍還債，以及重樹(shù)市場(chǎng)信心。

　　12月14日，海信集團(tuán)下屬的青島海信空調(diào)有限公司(下稱“海信空調(diào)”)收購(gòu)科龍電器26.43%股權(quán)的過(guò)戶手續(xù)完成。此后，海信集團(tuán)將把全部白家電資產(chǎn)注入到科龍電器中，未來(lái)，科龍電器將對(duì)海信、科龍和容升三個(gè)白家電品牌進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，成為海信集團(tuán)體系內(nèi)的白家電業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獲悉，不久前海信空調(diào)和科龍電器營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的整合已經(jīng)完成，二者在全國(guó)各地的分公司完全合并，整合之后存有47家分公司。

　　賣(mài)裁轉(zhuǎn)

　　資金是過(guò)去一年來(lái)海信重組科龍的最熱話題。海信方面透露，截至目前，科龍電器已償還供應(yīng)商貨款和銀行貸款共24.05億元。

　　周厚健對(duì)這個(gè)數(shù)字非常滿意，他對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》表示，這樣的成績(jī)來(lái)之不易，海信為此遭遇了太多誤解。

　　此前，外界時(shí)有消息傳稱，海信接手科龍電器后，在變賣(mài)科龍資產(chǎn)、裁員減薪。周厚健對(duì)此并未否認(rèn)，但他對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》解釋說(shuō)，這樣做的理由是“資產(chǎn)負(fù)債表上的所有資產(chǎn)，都應(yīng)該創(chuàng)造價(jià)值”。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》了解到，海信接手科龍以來(lái)，在全國(guó)范圍裁員數(shù)千人，賣(mài)了幾百部小車(chē)，原有職工宿舍也全部賣(mài)給員工。

　　海信派駐的接收大員、科龍電器董事長(zhǎng)湯業(yè)國(guó)剛到科龍時(shí)，僅集團(tuán)總部管理層就有近400人，配有27部小車(chē)和12名秘書(shū)。經(jīng)裁減和變賣(mài)后，僅剩下46人、7部小車(chē)和兩位秘書(shū)。

　　湯業(yè)國(guó)笑言，其實(shí)還可以再減。

　　對(duì)于業(yè)界流傳的一些質(zhì)疑，周厚健用一句話?cǎi)g斥：“海信是要做科龍，而不是賣(mài)科龍。”

　　對(duì)于減薪的傳言，湯業(yè)國(guó)告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，科龍的工資體系雖然不盡合理，但并沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整。他接手后，除少數(shù)人工作調(diào)動(dòng)造成的降薪外，并沒(méi)有裁減員工工資。相反，對(duì)于研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵工位以及工藝、質(zhì)量控制等四類人員，工資進(jìn)行了幅度不等的上調(diào)。他舉例說(shuō)，科龍研發(fā)人員此前的平均年薪為5萬(wàn)元，如今已調(diào)整至9.5萬(wàn)元。

　　舉債高達(dá)數(shù)十億元的科龍電器，隨時(shí)可能破產(chǎn)清算。因此，“用資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值”成了周厚健反復(fù)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。

　　此前的一年多時(shí)間，即便股權(quán)還沒(méi)有過(guò)戶到海信，海信也一直以代理銷(xiāo)售方式幫助科龍啟動(dòng)銷(xiāo)售，此舉不僅消化了大量存貨，而且使科龍電器的生產(chǎn)線在停產(chǎn)幾個(gè)月后重新轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)。

　　還債的錢(qián)就這樣一點(diǎn)點(diǎn)籌措出來(lái)。

　　據(jù)湯業(yè)國(guó)介紹，2006年，科龍電器的資金周轉(zhuǎn)率從2004年的341天，下降至148天，存貨周轉(zhuǎn)率從150天下降到48天。

　　周厚健認(rèn)為這還不夠，他的理想資金周轉(zhuǎn)率在90天到100間之間。

　　重塑信心

　　周厚健坦承，目前科龍電器的資金壓力仍然很大，銀行和供應(yīng)商的信心也還需要加強(qiáng)。

　　科龍電器原董事長(zhǎng)顧雛軍時(shí)代的科龍電器，對(duì)供應(yīng)商資金進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間占?jí)海锌讫垉?nèi)部員工稱，顧雛軍對(duì)供應(yīng)商貨款的占?jí)海虅t半年、長(zhǎng)則一年。在顧雛軍“出事”以后，科龍電器曾經(jīng)面臨大量的供應(yīng)商起訴，涉訴金額數(shù)億元。

　　周厚健透露，重塑供應(yīng)商信心要從兩個(gè)方面著手：盡快償還非正常的欠款和加大對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)量，把生意重新做起來(lái)。

　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》了解到，目前科龍電器對(duì)供應(yīng)商總共的應(yīng)付款還有15億元左右，其中包括正常賬期內(nèi)的應(yīng)付款。

　　由于股權(quán)過(guò)戶已經(jīng)完成，記者能明顯感到銀行方面對(duì)于科龍電器的猶疑態(tài)度大有好轉(zhuǎn)。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行青島分行一位負(fù)責(zé)人表示，下一步它們將與農(nóng)行廣東分行聯(lián)手，一起研究如何支持海信和科龍的發(fā)展。

　　曾經(jīng)一心要跟科龍電器對(duì)簿公堂的銀行和供應(yīng)商，如今大多已被海信集團(tuán)拉回來(lái)。目前，已沒(méi)有供應(yīng)商和銀行起訴科龍電器，甚至有銀行用“安全的重組”來(lái)評(píng)價(jià)海信收購(gòu)科龍，因?yàn)檫@次收購(gòu)“銀行沒(méi)有一分錢(qián)呆壞賬”。

　　對(duì)于進(jìn)一步解決科龍電器的資金困境，周厚健直接呼吁銀行解凍科龍電器目前押在各家銀行的保證金，這些款項(xiàng)大約在3至4億元。

　　周厚健告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，目前科龍電器有三個(gè)可能的資金來(lái)源：一是這筆3至4億元的保證金；二是追償被以前大股東挪用的資金；三是繼續(xù)加快資金周轉(zhuǎn)速度。

　　股改重組

　　臨近年末，科龍電器終于推出“10送1股加重組”的股權(quán)分置改革方案。此時(shí)，整個(gè)中國(guó)A股市場(chǎng)的股改已快告終，科龍電器搭上的是一趟不折不扣的末班車(chē)。

　　借股改之機(jī)重組后，海信集團(tuán)下面將形成以海信電器(600060)為核心的黑色家電(主要是彩電、AV視頻設(shè)備等)、以科龍電器為核心的白色家電(冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等)兩大業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　如今，科龍電器的白家電營(yíng)銷(xiāo)體系已經(jīng)完成整合。海信集團(tuán)副總裁、被外界譽(yù)為“中國(guó)家電營(yíng)銷(xiāo)頂級(jí)大師”的楊云鐸，一個(gè)月前被調(diào)任科龍營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理。

　　周厚健告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，海信、科龍和容升三個(gè)品牌，還將維持原來(lái)的銷(xiāo)售系統(tǒng)和渠道，比如海信優(yōu)勢(shì)在北方、科龍?jiān)谀戏?，雙方的銷(xiāo)售渠道相得益彰。

　　當(dāng)年顧雛軍大力打造的冰箱、空調(diào)產(chǎn)能規(guī)模和海外訂單，如今已經(jīng)為科龍電器的新東家所用。海信集團(tuán)高調(diào)宣布，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)彩電1100萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)900萬(wàn)套和冰箱1000萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并且在2010年時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元，海外銷(xiāo)售額超過(guò)40%。

　　一個(gè)家電帝國(guó)的模樣，初步顯現(xiàn)。