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　　我國的陶瓷業(yè)，經(jīng)歷二十余年市場經(jīng)濟的洗禮與磨礪，已經(jīng)有一些初具規(guī)模與競爭實力的陶瓷品牌得到了市場的認可，消費者的認同，如惠達、鷹牌、東鵬、佛陶、新中源、四維、美林等。隨著我國加入WTO以及品牌競爭的升溫，品牌作為現(xiàn)在乃至將來市場競爭的“主角”以及企業(yè)利潤的主要來源之一，受到了越來越多陶瓷企業(yè)的追捧。不管是初具品牌根基的準知名品牌還是茁壯成長的知名品牌，在今后的品牌競爭時代，都面臨著一個品牌經(jīng)營的問題。換言之，目前我國陶瓷業(yè)的品牌之路，是矢志不渝地繼續(xù)作強品牌，爭創(chuàng)著名品牌，以期問鼎國際陶瓷市場；還是隨波逐流，繼續(xù)品牌滋生，以期獲取更多的原始資本積累；或是尋求新的經(jīng)濟增長點，開始自己的品牌延伸之旅，以期在多元化經(jīng)營中打造自己的品牌王國？

　　品牌作強———“為了母親的微笑，為了大地的豐收，崢嶸歲月何拒風流。”———陶瓷企業(yè)的第一選擇

　　短短20余年的跨越式發(fā)展，鑄就了我國陶瓷業(yè)昨日的燦爛與輝煌。但陶瓷企業(yè)的品牌，經(jīng)過市場經(jīng)濟風雨的大浪淘沙，或是在奮發(fā)中崛起，或是在沉默中消亡，能夠存活下來的已所剩無幾。近幾年來，在眾多洋品牌與本土品牌的混戰(zhàn)中，屢有“黑馬”涌現(xiàn)，短短幾年時間便聲譽鵲起，紅遍大江南北，擁有了一定的知名度。但是，總體看來，目前我國陶瓷業(yè)的知名品牌中，大部分尚處于“兒童”時期。打造知名品牌，需要一個漫長的過程，面對目前陶瓷業(yè)的盛況空前與陶瓷品牌的茂盛景象，我們不能盲目樂觀，以為可以提前跨越這一過程。“冒進”的思想要不得，“催熟”的作法更不可取，“拔苗助長”的結(jié)果我們每個人都清楚。過快地超越這一過程，很容易慘遭失敗的厄運。從“太陽”落山、“飛龍”折翅、“巨人”倒地、“三株”枯萎、“小霸王”別姬，到歷屆央視標王孔府宴、愛多、秦池的沉淪與沒落，慘痛的教訓(xùn)個案俯拾皆是，深刻的前車之鑒后人當戒。因此，陶瓷企業(yè)要保持清醒的頭腦和理性的思維，逐一比較與國外強勢陶瓷品牌的差距并認真學(xué)習(xí)、借鑒，腳踏實地，不浮不燥，以清晰的思路、平和的心態(tài)、堅定的步履，一步一個腳印地做大企業(yè)、做精產(chǎn)品、做強品牌。

　　就品牌實力而言，國內(nèi)的本土品牌與華東地區(qū)的臺資品牌和其他進入國內(nèi)市場的國際陶瓷知名品牌相比，差距是明顯且現(xiàn)實的。不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品價格上，更有品牌影響力的不足，不僅品牌價值很低，國內(nèi)外市場占有率更是有限。個別境外陶瓷品牌已擁有百年歷史，品牌的根基相當深厚，品牌的影響也是名聲在外，這是令本土品牌所望其項背的。雖然我們擁有眾多令人羨慕的先天優(yōu)勢，但催生、速成的品牌是很難經(jīng)歷市場風雨洗禮的。唯有歷經(jīng)市場風雨的考驗、根深葉茂的品牌之樹才能永葆青春與活力。因此，新世紀伊始，面對加入WTO眾多境外品牌的圍攻與沖擊，切身感知我們的本土品牌年齡尚幼、實力尚弱、根基尚淺、影響尚小的現(xiàn)狀，胸懷有朝一日中國陶瓷品牌也能屹立于世界知名陶瓷品牌之林的凌云壯志，現(xiàn)在，我們需要做的最重要的一件事，應(yīng)該是躬下身去，奮發(fā)圖強，以堅持不懈的努力和頑強拼搏的精神，打造中國陶瓷的強勢品牌。雖然這需要經(jīng)歷九九八十一難的艱辛與磨難，雖然這需要經(jīng)歷冬去春來、夏至秋往的歲歲年年，但繼續(xù)品牌做強之路，應(yīng)是中國陶瓷業(yè)矢志不渝的追求，也是征戰(zhàn)品牌經(jīng)營之路的首選。

　　品牌滋生———“借我借我一雙慧眼吧，讓我把這紛擾看個清清楚楚，明明白白，真真切切。”———品牌經(jīng)營路上的“初級階段”

　　面對陶瓷業(yè)品牌滋生的現(xiàn)狀，似乎給陶瓷業(yè)帶來了空前的繁榮與興旺。眾多的陶瓷企業(yè)，推出了成倍的陶瓷品牌，好不熱鬧的陶瓷市場！然而，經(jīng)過市場競爭的自然淘汰，大浪淘沙之后，又有多少陶瓷品牌會存活下來呢？不得而知。陶瓷企業(yè)推出眾多品牌參與市場競爭，是出于有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的需要還是追求眼前的急功近利呢？不得而知。如此眾多的陶瓷品牌，在國內(nèi)市場打內(nèi)戰(zhàn)，能夠走出國門的可謂鳳毛麟角，到底是利大于弊還是弊大于利呢？不得而知。在眾多陶瓷品牌內(nèi)戰(zhàn)的過程中，由于市場需求量有限而眾多品牌相互競爭加劇，最終能否復(fù)燃價格戰(zhàn)的烽火呢？不得而知。任由品牌滋生，品牌的內(nèi)戰(zhàn)能否為境外品牌搶灘國內(nèi)市場所利用，鉆空子，正所謂“鷸蚌相爭，漁翁得利”呢？不得而知。品牌的滋生漫長，是否有利于做大企業(yè)、做精產(chǎn)品、做強品牌，打造國內(nèi)、國際的知名陶瓷品牌呢？不得而知。陶瓷企業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略，是否能達到預(yù)期的設(shè)想，實現(xiàn)最初的藍圖，加大資本的原始積累，為企業(yè)的發(fā)展積蓄更多的資本和更大的能量呢？不得而知。多品牌之戰(zhàn)，是將中國陶瓷業(yè)引上競爭的正軌，通往圣潔的天堂，還是把它誤入歧途，領(lǐng)向地獄的大門？不得而知?？傊瑲v史的車輪都無法阻擋現(xiàn)如今品牌大戰(zhàn)的漫延，品牌滋生，究竟能帶給陶瓷業(yè)什么呢？更是不得而知。

　　站在新世紀制高點上用只眼看品牌滋生現(xiàn)象，不難發(fā)現(xiàn)，一則在多品牌大戰(zhàn)中，可以加劇市場的競爭程度，加速市場的整合淘汰進程，強者、適者生存，優(yōu)勝劣汰；二則可以幫助企業(yè)擴大資本原始積累，這應(yīng)是陶瓷企業(yè)一廂情愿的最美好設(shè)想。雖然使用復(fù)式品牌(即一種產(chǎn)品同時使用一個以上的品牌)能夠使兩品牌的銷售總量大于單一品牌銷售量，但卻不利于企業(yè)打造全國性、全球性的知名陶瓷品牌。面對狂熱的品牌戰(zhàn)，面對多品牌現(xiàn)象的日益突出，陶瓷企業(yè)應(yīng)保持清醒的頭腦，切不可盲目跟風，也不宜心猿意馬，以免在品牌滋生的狂潮與混戰(zhàn)中迷失自己，身陷囹圄。

　　品牌滋生，既是品牌戰(zhàn)的序幕，也是中國陶瓷業(yè)打造國際知名品牌的必經(jīng)階段。只有在品牌繁榮時期經(jīng)過市場的優(yōu)勝劣汰，才能最終使強者，有內(nèi)涵，有生命活力、發(fā)展?jié)摿Φ钠放泼摲f而出，肩負起振興民族陶瓷業(yè)、打造國際知名品牌的重任。

　　如此看來，品牌滋生應(yīng)是中國陶瓷業(yè)在品牌經(jīng)營征途上的一小段

　　品牌延伸———“有句話兒要交待，外面已經(jīng)是百花開，路邊的野花你不要采。”———陶瓷企業(yè)的慎重之舉

　　塑造一個強勢品牌難，難就難在動輒成千上億元規(guī)模的資金投入和集腋成裘的日常品牌維護費用。而一個普通品牌一旦成為著名品牌，誰都想在盛名的蔭護下，多生幾個枝杈，多結(jié)幾個果子。因此，許多企業(yè)在完成初步原始積累、初具品牌基礎(chǔ)之后，便開始了自己的品牌延伸之旅。海爾涉足保險、金融、物流、家居集成業(yè)，康佳進軍房地產(chǎn)、手機市場，娃哈哈進軍白酒領(lǐng)域、童裝業(yè)，IT企業(yè)方正出品“花旗參茶”，五糧液的品牌延伸選擇生產(chǎn)植物水，聯(lián)想集團推出“聯(lián)想牌”手機等等。日前，在我國陶瓷業(yè)中，也有一些頗具實力且初具品牌規(guī)模的企業(yè)開始進軍新的行業(yè)和領(lǐng)域，一系列事件透出一個信息：部分陶瓷企業(yè)已經(jīng)開始了自己品牌延伸的跋涉。

　　全球最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)之一的廣東新中源集團，以地板磚和內(nèi)墻磚為主要產(chǎn)品，曾先后生產(chǎn)出目前國內(nèi)最大規(guī)格420mm×740mm超石韻超大規(guī)格內(nèi)墻磚和目前國際上拋光磚規(guī)格之最的1200mm×1800mm世紀磚王，受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。近來他們又相繼進軍外墻磚市場和衛(wèi)浴業(yè)，外墻磚樣板和派拉素潔具已悄然登場新中源營銷中心，且開局良好。有“佛山建陶出口狀元”之稱的佛山南海區(qū)新明珠陶瓷集團，主打產(chǎn)品是完全?；瘨伖獯u，“冠珠、薩米特”兩大品牌已聞名遐邇，今年該集團又同時進軍釉面磚(瓷片)和仿古磚(古典藝術(shù)磚)兩個生產(chǎn)領(lǐng)域，力求實現(xiàn)多元化和大而全的發(fā)展目標。還有此前的佛山新美進軍瓷磚生產(chǎn)領(lǐng)域，東鵬陶瓷涉足耐火材料以及惠達集團進軍高檔淋浴房和微晶玻璃裝飾板生產(chǎn)，四維瓷業(yè)推出五金龍頭、涉足軟磁材料及高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、“小地磚專家”榮高陶瓷涉足外墻磚市場等等。

　　雖然很多人認為品牌延伸風險重重，甚至“陷阱”這樣的詞都被挖出來詮釋其中的兇險，但仍不乏品牌延伸的成功案例。這也成為促使許多生產(chǎn)企業(yè)包括眾多陶瓷企業(yè)仍大膽涉獵品牌延伸的主要原因。目前國內(nèi)的陶瓷業(yè)競爭，隨著“內(nèi)憂外患”的加劇，重新整合已勢在必行。而初具品牌規(guī)模和基礎(chǔ)的陶瓷企業(yè)為了做大企業(yè)，實現(xiàn)生產(chǎn)多元化格局和產(chǎn)品配套化生產(chǎn)，提高市場競爭力，抵御境外品牌的入侵，同時打造自己多元化產(chǎn)品的品牌王國，也開始嘗試品牌延伸的發(fā)展策略。

　　有關(guān)品牌專家對我國部分企業(yè)的品牌延伸問題作過這樣的解釋：不是品牌能不能延伸的問題，而是如何延伸的問題。一個成功的品牌有其獨特的核心價值與個性，若這個核心價值和個性能包容所要延伸的產(chǎn)品，就能順利進行品牌延伸工作。反過來說，品牌延伸應(yīng)盡量不與品牌原有核心價值與個性相抵觸為原則。所以品牌延伸最關(guān)鍵的問題是：必須保持品牌核心價值和個性的一致性。企業(yè)在進行品牌延伸時應(yīng)該考慮的因素是，品牌的核心價值和品牌個性，其次才是新老產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度、行業(yè)與產(chǎn)品特點、產(chǎn)品的市場容量、企業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品的目的、市場競爭格局、企業(yè)財力與品牌推廣能力等。但是在品牌延伸問題上，人們往往考慮“關(guān)聯(lián)性”多于品牌核心價值以及個性問題。產(chǎn)品相近只是“關(guān)聯(lián)性”較強的表面現(xiàn)象，是從生產(chǎn)企業(yè)角度考慮問題的；用戶對品牌的個性感覺的統(tǒng)一和延續(xù)才是最需要考慮的。這也就和品牌延伸首要考慮的品牌核心價值和個性統(tǒng)一了起來。

　　因此，對于年輕的中國陶瓷企業(yè)來說，品牌延伸雖然是一塊誘人的“奶酪”，但要搬走它應(yīng)格外慎重。外面的世界很精彩，品牌延伸更美麗，但凡事不宜盲目，不宜操之過急。祝愿中國陶瓷企業(yè)的品牌延伸之旅一路平安，一路走好！