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　　IT業(yè)的摩爾定律也同樣強烈地反應(yīng)在了彩電業(yè)中，隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，大規(guī)模的工業(yè)化進程，已經(jīng)沒人可以依靠稀缺資源獨占市場。

　　恐怕沒有一個行業(yè)像彩電這樣將“豐饒”帶來的恐慌表現(xiàn)得如此淋漓盡致。

　　自從1982年我國正式批準引進彩電生產(chǎn)線，彩電得以在國內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)后，國內(nèi)彩電業(yè)便進入了一發(fā)不可收拾的競爭時代。

　　價格戰(zhàn)：殺敵一千，自傷八百

　　“2007年彩電業(yè)可能將全行業(yè)虧損”，10月31日,中國電子視像行業(yè)協(xié)會、賽諾市場研究公司聯(lián)合發(fā)布的《2006年中國彩電行業(yè)研究第三季度報告》拉響警報。

　　報告顯示，目前TCL的液晶電視銷售額占到其總體銷售比重的27%，而創(chuàng)維、康佳、長虹、海爾分別是27%、20%、25%、24%。“在目前彩電業(yè)一半是液晶電視貢獻的情況下，如果液晶電視虧損，整個產(chǎn)業(yè)會不會虧?”賽諾市場研究公司AV部總經(jīng)理喻亮星這樣反問。

　　看看今年前三季度國內(nèi)液晶電視零售市場總銷量同比增長208%、總銷售額同比增長217%的狀況，似乎喻亮星有些杞人憂天，但報告的抽樣數(shù)據(jù)表明，今年9月份，國產(chǎn)品牌的32、37、40英寸液晶電視，盡管毛利為正值，但銷售凈利潤均為負數(shù)。

　　一個大家心照不宣的事實是：目前絕大多數(shù)國產(chǎn)液晶品牌的價格，僅有海爾的價格接近行業(yè)均價。

　　價格戰(zhàn)的代價是巨大的。據(jù)統(tǒng)計，2005年國內(nèi)主要的9家彩電企業(yè)，總收入超過2980億元，但利潤總額尚不足15億元，平均利潤率僅為0.5%，行業(yè)處于虧損邊緣。

　　“降價其實是殺敵一千、自損八百，甚至傷得更厲害。”一位主流彩電企業(yè)的營銷老總感慨。

　　10年前，1996年3月26日，倪潤峰宣布：長虹全面降價8%～18%。這是長虹發(fā)動的第二次“價格戰(zhàn)”，也是最為著名的一次。除了解除了長虹的庫存危機之外，它還造就了中國彩電業(yè)的第二個冬天。

　　我們很有必要回顧一下倪潤峰選擇降價的初衷—是為了與大舉殺入國門的國外彩電競爭。

　　這讓我們看到IT業(yè)的摩爾定律也同樣強烈地反應(yīng)在了彩電業(yè)中，隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，大規(guī)模的工業(yè)化進程，已經(jīng)沒人可以依靠稀缺資源獨占市場，變“大”成為一件太過容易的事情。

　　截至2005年，我國已具備9000萬臺彩電、1億只彩色顯像管的年產(chǎn)能力。彩電產(chǎn)量和銷量都遙居世界第一。

　　然而當(dāng)“大”企業(yè)越來越多，又沒人能領(lǐng)先一步成為“強者”的時候，同質(zhì)化的惡戰(zhàn)就不可避免地開始了。

　　平板電視能否成為“救世主”

　　當(dāng)CRT彩電在價格戰(zhàn)的漩渦中面臨崩潰時，平板電視適時地跳出來挽救了整個行業(yè)的命運。

　　但恐怕很少有人想到，作為更新?lián)Q代產(chǎn)品的平板電視，會在如此短的時間內(nèi)進入“微利時代”。兩年前，平板電視行業(yè)的毛利率還高達50%。更早時候，一臺42英寸等離子電視曾賣到6萬元。而現(xiàn)在，市場上熱銷的32英寸液晶，均價從年初的8600元一瀉至目前的5800元左右。今年第3季度價格降幅最大的是國產(chǎn)品牌40英寸平板電視，均價從6月份的13379元降至9月的10359元，降幅達23%。

　　全球液晶面板的降價讓剛剛在中國崛起的液晶電視立刻遭遇危機。而芯片的缺失則進一步讓國內(nèi)平板喪失話語權(quán)。

　　平板電視行業(yè)的利潤成本分析已經(jīng)不是秘密。通常來說，一臺平板電視的“面板”，也就是顯示屏，占到成本的70%;機芯，也就是“模組”，占到成本的15%，這兩個核心部件占整機成本85%。

　　但糟糕的是，與日韓等外資企業(yè)相比，中國本土企業(yè)在這兩類核心部件上的生產(chǎn)能力幾乎為零。也就是說，在平板電視的上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈中，本土彩電企業(yè)只能從剩下的15%的低端環(huán)節(jié)尋找利潤。這也是中國彩電業(yè)賺錢難的根本原因。

　　從CRT彩電、背投電視到平板電視的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成。在這種情況下，如果沒有突出的技術(shù)創(chuàng)新，彩電業(yè)又將進入一個同質(zhì)化的時代。

　　　尋找“與眾不同”

　　在無處不在的扁平化商業(yè)里，廠商們開始為自己創(chuàng)造“與眾不同”。

　　在技術(shù)上突圍成為彩電廠商的首選。

　　2005年6月26日，海信發(fā)布了中國第一塊具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高清數(shù)字視頻處理芯片—“hiview信芯”。今年初，長虹推出“虹芯一號”數(shù)字自動會聚芯片，此外，廈華曾推出“炎黃一號”和高清電視顯示器控制芯片，創(chuàng)維開發(fā)了“V12數(shù)字引擎”，夏新主推“雙核芯”……廠商們各出奇招。

　　但在國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波看來，這些國產(chǎn)“芯”仍無法超越洋品牌。“數(shù)字電視常用的三塊核心芯片包括接收與解調(diào)芯片、解碼芯片和數(shù)字視頻處理芯片。目前只有海信推出的是數(shù)字視頻處理芯片，是份量最重的一款芯片，其意義相當(dāng)于影像處理器。而像創(chuàng)維‘V12數(shù)字引擎’這樣的還只是一種顯像技術(shù)。”

　　除了在技術(shù)上尋求突破外，許多CEO還把眼光放在了設(shè)計戰(zhàn)略上。

　　另一個讓CEO們認為可以“與眾不同”的方法是大打概念牌，對消費者進行“誘導(dǎo)”。

　　比如，長虹宣布了新品牌形象“快樂創(chuàng)造C生活”，長虹董事長趙勇對此的解釋是：“聰明(Clever)，舒適(Comfort)和酷(Cool)，就是長虹要傳遞給消費者的新的聲音。”

　　而海爾選擇的是重新構(gòu)想產(chǎn)業(yè)模式，去年3月，海爾正式推出中國第一臺3A高清流媒體平板電視，可以與許多家庭電子設(shè)備實現(xiàn)互連互通。

　　此外，環(huán)保、健康、互動等概念也正在不斷地興起和更新。

　　面對豐饒年代，國內(nèi)彩電業(yè)的改變之路才剛剛開始。