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　　全球最大的建材超市家得寶(The Home Depot)收購天津家世界(查看地圖)家居建材超市(下簡稱家世界)終于落槌，收購金額超過1億美元。

　　9月16日，家得寶中國區(qū)一位高層人士向記者證實，家得寶收購家世界已經(jīng)簽約，將以現(xiàn)金支付方式收購家世界多數(shù)股權(quán)，從而取得家世界的控股權(quán)。家得寶是美國上市公司，目前已經(jīng)進入公告文案的準備階段。

　　家世界家居與東方集團(600811.SH)旗下的東方家園、百聯(lián)集團旗下的好美家(查看地圖)是國內(nèi)建材超市行業(yè)三大本土品牌。

　　而此前與家得寶之間的并購談判進行得非?；馃岬臇|方家園則陷入尷尬境地，這場曠日持久的企業(yè)股權(quán)收購談判最近擱淺。

　　“后來者”

　　近年來中國的房地產(chǎn)市場空前繁榮，給國內(nèi)的建材市場也帶來了每年超過6000億元的巨大蛋糕。當(dāng)歐洲同行百安居、歐倍德(OBI)大舉進軍中國市場時，家得寶再也按捺不住爭奪這一蛋糕的沖動。

　　2004年，家得寶企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司成立，家得寶建立了中國區(qū)的零售業(yè)務(wù)發(fā)展團隊。由于進入市場的時間晚于百安居，家得寶一開始就把進入中國市場的方式定位為收購現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)。東方家園、家世界家居以及上海的九百家居等本土企業(yè)紛紛和家得寶坐到談判桌前。

　　收購并不順利。歐倍德退出中國，其中國區(qū)的零售業(yè)務(wù)2005年4月落入對手百安居之手；與東方家園的談判，在控股權(quán)問題上爭論不休；而家世界家居的并購談判對象也包括樂華梅蘭、百安居等歐洲同行。

　　中國區(qū)總部位于上海的家得寶，也在滬上積極接觸地產(chǎn)開發(fā)商以尋求自己開店的可能性，但是上海的網(wǎng)點資源稀缺，難以找到合適的地塊。而對于開發(fā)商來說，家得寶對建筑要求及停車場等配套設(shè)施要求過高，導(dǎo)致成本太高而難以達成合作。

　　家世界隨即落入家得寶的眼簾。

　　家世界家居先嫁

　　家世界家居無疑是最理想的并購對象，從某種意義上說，正是大洋彼岸的家得寶引領(lǐng)家世界得以進入建材領(lǐng)域的大堂。

　　1996年，曾在南開大學(xué)從事教學(xué)和研究工作的杜廈將美國家得寶模式率先引入中國，在天津開設(shè)了中國第一家建材超市。

　　在家世界家居第一店開店前夕，杜廈組織了大約30多人派往美國的家得寶進行了三個月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。家世界家居第一家店幾乎是完全模仿美國的家得寶，商場圖紙是美國設(shè)計的，所有的貨架、手推車、軟件系統(tǒng)等都是美國引進的，商店總經(jīng)理也是聘請了美國人梅森·勞頓先生擔(dān)任。第一家店大約50%的商品是進口貨物，有50%是國產(chǎn)貨品。

　　杜廈建立的家世界商業(yè)連鎖集團經(jīng)過幾番整合，目前保留了“家居”建材超市和“家樂”綜合超市兩大主力業(yè)態(tài)。主要集中在天津、北京、西安、鄭州、沈陽、青島等城市。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，2001年以來，家世界集團銷售額排名一直在前20名以內(nèi)。

　　雖然當(dāng)年從房地產(chǎn)業(yè)中退出，杜廈卻將房地產(chǎn)運作的全部經(jīng)驗注入到家世界當(dāng)中。目前，家世界對各地店鋪物業(yè)產(chǎn)權(quán)的擁有量高達70%。

　　而產(chǎn)權(quán)式的拓展對零售行業(yè)來說需要強大的資金支持。家世界資金鏈近年來開始趨緊。此前媒體報道，杜廈原計劃將家世界家樂超市業(yè)務(wù)打包今年內(nèi)赴港上市，計劃融資39億港元。

　　上市計劃并不順利。家樂超市負責(zé)媒體事務(wù)的徐先生告訴記者，引進私募基金的計劃已經(jīng)提上日程，資金近期有望到位。

　　而家世界家居引入戰(zhàn)略投資者的計劃早就開始實施，因為家世界對規(guī)模越來越大的連鎖系統(tǒng)缺乏足夠的運作經(jīng)驗與實力。據(jù)知情人士介紹，此前家世界家居一直待價而沽，與百安居、樂華梅蘭、家得寶等國際巨頭接觸頻繁，而與樂華梅蘭的談判已經(jīng)非常深入，并接受了訂金，后來卻發(fā)生爭執(zhí)而進入了仲裁程序。

　　如今家世界家居搶先出嫁，杜廈在企業(yè)發(fā)展的人才、管理、培訓(xùn)、資金等多方面的困境與瓶頸將得到有效克服與突破。