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　　【振業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李永明】(播放PPT)各位朋友、女士們、先生們，今天很榮幸和大家分享一下振業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，我重點(diǎn)介紹一下振業(yè)集團(tuán)建筑集約型建筑的實(shí)踐。

        改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得注視注目的偉大成就，在資源減少環(huán)境惡化的問(wèn)題日益突出，日益成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，資源占用量大，能源消耗大是其最大的顯著特點(diǎn)，建筑能耗在所有的能耗比率已達(dá)40%，傳統(tǒng)上的高投入、高排放、低效率的模式，如不及時(shí)轉(zhuǎn)變，資源難以為繼，最終使這個(gè)行業(yè)步入困境。

        振業(yè)集團(tuán)作為深圳本土最早成立的房地產(chǎn)開發(fā)上市公司之一，在特區(qū)的建設(shè)大潮中不斷成長(zhǎng)，形成了創(chuàng)造價(jià)值，利益社會(huì)的企業(yè)理念，并不斷以實(shí)際行動(dòng)踐行這理念。2003年開始，振業(yè)就認(rèn)識(shí)到在資源緊缺的背景下開發(fā)節(jié)約型的項(xiàng)目，對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該站在持續(xù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)科持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)這四節(jié)的重要性，主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任。

　　在開發(fā)項(xiàng)目中自覺(jué)推動(dòng)四節(jié)，那年振業(yè)集團(tuán)處于發(fā)展的低谷，但是出于對(duì)社會(huì)和行業(yè)的高度負(fù)責(zé)的精神，我們以超前的意識(shí)明確了科技環(huán)保、建筑節(jié)能的開發(fā)思路，提高了產(chǎn)品的附加值，實(shí)踐證明我們的思路是正確的，振業(yè)產(chǎn)品被認(rèn)為是建筑節(jié)能的樣板，得到了建設(shè)部、深圳市有關(guān)政府部門的表彰和推廣，同時(shí)也受到了消費(fèi)者的認(rèn)可，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

　　下面我談?wù)勎覀兗瘓F(tuán)在開發(fā)中推行建筑“四節(jié)”的實(shí)踐。

　　第一，我們的星海名城第五公社項(xiàng)目，采用了節(jié)能節(jié)地的舉措，實(shí)現(xiàn)了良好的開端，是小戶型為主的項(xiàng)目，項(xiàng)目用地1.6萬(wàn)平方米，總建筑面積11萬(wàn)平方米，容積率達(dá)到5.46，戶數(shù)達(dá)到1400多套，在有限的土地面積內(nèi)，以創(chuàng)新的建筑和空間設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了空間利潤(rùn)最大化和住宅功能齊全化，建造省地舒適型住宅，是其建造的基本著眼點(diǎn)。我們以魯迅建造的規(guī)劃布局，提供的合理的結(jié)構(gòu)和恰當(dāng)?shù)某?，以?zhǔn)確的受眾群體，達(dá)到了節(jié)能節(jié)地的目的。

　　我們以風(fēng)車型體量進(jìn)行優(yōu)化組合，形成相互穿插的“L”型體量，保證了庭院面積，擴(kuò)大漏檢距離，實(shí)現(xiàn)綠地資源共享。第二利用體量交錯(cuò)構(gòu)成，在垂直方向上上交錯(cuò)，產(chǎn)生空中花園，實(shí)現(xiàn)垂直綠化，擴(kuò)大可利用的“地面””面積，提高環(huán)境品質(zhì)。

　　第三，交通組織采用風(fēng)車型平面，合理布置功能區(qū)域，采光通風(fēng)及視線得到了充分的保證，開放式的單側(cè)走廊，結(jié)合內(nèi)田徑、空中花園，實(shí)現(xiàn)了樓梯間、電梯間自然通風(fēng)采光，節(jié)約了能耗，并提高了使用率。