學(xué)習(xí)《紅樓夢(mèng)》的房地產(chǎn)管理模式
我覺得無論是大企業(yè)還是小企業(yè),在思考這個(gè)問題的時(shí)候,總是有一個(gè)作用力,但是我既有作用力也有反作用力,那么我們企業(yè)的發(fā)展從思維上應(yīng)該從這個(gè)角度來考慮。再有一點(diǎn)就是我看過《紅樓夢(mèng)》里面的房地產(chǎn),它的房地產(chǎn)管理模式是不錯(cuò)的,如果我們也能夠采用的話,那么它的物業(yè)管理模式、效率就上來了。我現(xiàn)在也在使用箭牌的產(chǎn)品,那么現(xiàn)在所說的小戶型產(chǎn)品,如果洗衣機(jī)和其他的用水能夠混淆起來使用的話,那么我覺得是不錯(cuò)的。我最近參加了第五界國(guó)際展覽會(huì)剛回來,我看到了加拿大的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)他們那邊的產(chǎn)品是不錯(cuò)的。現(xiàn)在北京、上海都進(jìn)行了雨水回收,那么對(duì)我們業(yè)主來說購(gòu)房的成本就大大降低了,那么這一點(diǎn),我們中小企業(yè)的發(fā)展要靠多方面的支撐,我們剛才也過了,我專門用近幾年來研究物管,我發(fā)現(xiàn)它是可以做成了,為什么有80%是虧損的,這種例子我們來自重慶的媒體,還有我們來自重慶的企業(yè)都知道,它是靠物管的品牌來支撐的,如果你要問是這個(gè)品牌的?他有可能不知道。
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