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　　主持人：剛剛各位嘉賓各抒己見(jiàn)，從不同方面表達(dá)了對(duì)房地產(chǎn)話題的，他們的話題高瞻遠(yuǎn)矚，不同的風(fēng)格給我們留下了深刻的印象。下面即將開(kāi)始的是進(jìn)行精英對(duì)話。第一場(chǎng)是“宏觀調(diào)控下中小開(kāi)發(fā)商的存之道”，第二場(chǎng)是“‘華南模式之辯’”主持嘉賓是中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷企業(yè)的標(biāo)志人物，他經(jīng)歷華南地產(chǎn)的11年的風(fēng)雨歷程，并且是華南地區(qū)少有的學(xué)者之家。他就是合富輝煌集團(tuán)董事副總經(jīng)理黎振偉先生。

　　首先有請(qǐng)第一場(chǎng)對(duì)話的嘉賓：中國(guó)房地產(chǎn)住宅研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張?jiān)讼壬瑥V東省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳之泉，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事、中國(guó)建設(shè)協(xié)會(huì)會(huì)員、濟(jì)南大學(xué)高榮江教授，上海五合智庫(kù)投資顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理鄒毅，加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司北京代表處副總建筑師劉建，凌峻地產(chǎn)(中國(guó))有限公司總裁左農(nóng)，箭牌衛(wèi)浴董事長(zhǎng)謝岳榮，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)地產(chǎn)首席記者謝紅玲。

　　黎振偉：在廣州房地產(chǎn)發(fā)展最早，也最快，最成熟，有很多的模式。那么我們就在這種矛盾的中間開(kāi)始我們今天的論壇。第一場(chǎng)論壇是關(guān)于“宏觀調(diào)控中小開(kāi)發(fā)商的生存之道”。那么在臺(tái)上的都是一些大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在臺(tái)下的就是一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。我們也希望臺(tái)上的嘉賓用你們的觀點(diǎn)，希望你們不要保留，發(fā)表出你們的真知灼見(jiàn)。我們第一個(gè)題目是討論“宏觀調(diào)控下中小企業(yè)開(kāi)發(fā)商的生存之道”。因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間是半個(gè)小時(shí)，所以我們希望每個(gè)嘉賓能夠用簡(jiǎn)短的時(shí)間來(lái)談?wù)?。在新的宏觀調(diào)控的大背景下中小企業(yè)開(kāi)發(fā)商上如何有效的調(diào)整新政策？我們今天來(lái)的這些嘉賓其實(shí)都是來(lái)自不同的領(lǐng)域，我根據(jù)他們的特長(zhǎng)也分別列了一些題目。張會(huì)長(zhǎng)是技術(shù)部，他對(duì)宏觀的事情比較有方向，從企業(yè)發(fā)展方向，張會(huì)長(zhǎng)能不能給我們中小企業(yè)一些建議？

　　張?jiān)耍宏P(guān)于這方面有兩條概念，一條是品牌戰(zhàn)略，一條是連續(xù)經(jīng)營(yíng)。如果有這兩條，中小企業(yè)可以變成大型企業(yè)；如果大企業(yè)沒(méi)有這兩條，大型企業(yè)也有可能變成中小企業(yè)，因此我覺(jué)得對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)它來(lái)說(shuō)是一視同仁的，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槟闶侵行∑髽I(yè)而對(duì)你有所歧視，謝謝大家。

　　黎振偉：張會(huì)長(zhǎng)發(fā)表的是品牌與經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)品牌本身不是做得很大，但是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是很容易做到的，但是不容易做到的也是你最需要的。下一位是陳志全會(huì)長(zhǎng)，他過(guò)去是做管理，現(xiàn)在是做文化，那么陳會(huì)長(zhǎng)對(duì)我們的生態(tài)是有做過(guò)研究的，你對(duì)我們的中小企業(yè)發(fā)展之道也發(fā)表幾句吧！

　　陳之泉：小企業(yè)有小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是不能因?yàn)樽约盒《较虿幻鞔_，我覺(jué)得小企業(yè)在房地產(chǎn)方向上面應(yīng)該要有超前意識(shí)。首先要在確保質(zhì)量方面，不能因?yàn)樾《档退乃?，要像打造勞斯萊斯一樣的手段區(qū)制造我們的房地產(chǎn)；另外一個(gè)我們現(xiàn)在的建筑者不能像以前，也不能像現(xiàn)在的水平。起步要高，要建不污染的建筑，我們的建筑現(xiàn)在是有污染的。但是建筑本身在使用過(guò)程中要消耗大量的能源，我們的電來(lái)自何方？由煤轉(zhuǎn)化而來(lái)，我們的煤又來(lái)自何方？煤是在礦里挖出來(lái)的。我們的建筑有物資建筑也有化學(xué)建筑。它會(huì)產(chǎn)品大量的污染，大量的物體污染河流。所以我們要盡量減少資源消耗，以后建筑物要隔熱，另外一個(gè)建筑物要舒適、無(wú)污染，綠色建筑，以后所采用的能源都是太陽(yáng)能，所有的污水處理之后循環(huán)使用，垃圾也要經(jīng)過(guò)處理。所以我們的小企業(yè)一定要樹(shù)立好自己的標(biāo)準(zhǔn)，希望能夠比大企業(yè)做得更好。

　　黎振偉：說(shuō)得很好，要有勞斯萊斯的思想。一定要因?yàn)樽约盒《档妥约旱臉?biāo)準(zhǔn)，這點(diǎn)我覺(jué)得非常重要。下一位嘉賓是來(lái)自四川的高榮江教授，他也是國(guó)內(nèi)在物業(yè)管理有參與，那么您對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么樣的看法的？你既是學(xué)者又是優(yōu)秀企業(yè)家。

　　高榮江：感謝主持人。能從重慶趕來(lái)參加今天的論壇，非常榮幸。說(shuō)到中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為無(wú)論從市場(chǎng)需求還是政策面，都可以說(shuō)是一個(gè)“黃金時(shí)代”的來(lái)臨。

　　首先從市場(chǎng)層面看，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，對(duì)大戶型的需求空間已相對(duì)減小。所以說(shuō)，從市場(chǎng)細(xì)分的角度看，現(xiàn)在對(duì)中、小戶型的需求絕對(duì)是大于大戶型的。以我所在的海宇集團(tuán)來(lái)講，其在重慶北碚新區(qū)的小戶型商住樓（40～60㎡），尚在工程設(shè)計(jì)階段即有近300人預(yù)訂，出乎開(kāi)發(fā)商的意料。這就說(shuō)明市場(chǎng)的主打方向已有所轉(zhuǎn)移。對(duì)絕大多數(shù)工薪族來(lái)講，就新一代消費(fèi)者來(lái)講，持幣以待的還是對(duì)小戶型“愛(ài)巢”的青睞。

　　其次，新政出臺(tái)的本身也說(shuō)明了上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反推力。由此而見(jiàn)，我們也不能對(duì)某一事物只見(jiàn)推動(dòng)力不見(jiàn)反推動(dòng)力，只見(jiàn)作用力不見(jiàn)反作用力。

　　另外，中小企業(yè)甚至可以借東風(fēng)，借助于大樓盤的優(yōu)勢(shì)打好太極拳，借力打力發(fā)展自身。我現(xiàn)在管理的狀元府第、縉水樓臺(tái)等項(xiàng)目面積為40萬(wàn)平方米。但數(shù)家中小地產(chǎn)商借助于大盤優(yōu)勢(shì)，畔其周圍已打造出來(lái)的交通、景觀、餐娛環(huán)境，咬住小地塊不放松，結(jié)果反而投資少、見(jiàn)效快，很快就做大做強(qiáng)了，現(xiàn)在反而與大盤對(duì)峙相爭(zhēng)了。

　　再就是無(wú)論大型開(kāi)發(fā)企業(yè)，還是中小企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)走多元發(fā)展之路。譬如物業(yè)管理，我曾放棄政府機(jī)關(guān)、開(kāi)發(fā)商方面的優(yōu)厚待遇，專門用近10年的功夫就此實(shí)踐和教學(xué)，發(fā)現(xiàn)其中大有可為?，F(xiàn)在全國(guó)有100億平方米商品房受托于物管服務(wù)，廣州、深圳、上海、北京等城市覆蓋率已達(dá)70%以上，其他大中城市亦在50%左右，廣州物管行業(yè)GDP的比重已達(dá)2%以上?？梢?jiàn)這一就是產(chǎn)業(yè)潛力很大，很多業(yè)內(nèi)人士都講前期物管要虧損，且虧損面較大，但我在實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)完全不是這樣。這正如《經(jīng)樓夢(mèng)》中王熙鳳的物業(yè)管理模式和賈探春的管理模式不同，其取得的效果也不同一樣。只要把物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)涵產(chǎn)業(yè)鏈與外延產(chǎn)業(yè)鏈拓展出來(lái)，就會(huì)形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)效益。重慶就曾有過(guò)一些開(kāi)發(fā)商甚至大的開(kāi)發(fā)企業(yè)在其困難時(shí)，反而靠物管支撐局面的案例，這也是一種反推力嘛！

　　說(shuō)到底，新政也是適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)民情的。中小企業(yè)正可以抵住這一先機(jī)，大可有為。

　　黎振偉：高教授剛才進(jìn)行了一番精彩的演講。下一位嘉賓是周總經(jīng)理。周先生的企業(yè)做設(shè)計(jì)，我想，他做設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完了以后怎么投資呢？特別是中小企業(yè)，錢不多，但是產(chǎn)品又很好。我不知道你對(duì)這一點(diǎn)怎么看？談?wù)勀囊?jiàn)解。

　　鄒毅：大家好！很榮幸來(lái)到這里談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題，剛才高總也談過(guò)這個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。提到不管是作為大型企業(yè)還是中小型企業(yè)的發(fā)展模式。我們這邊作為上海房地產(chǎn)專業(yè)投資顧問(wèn)公司，我們現(xiàn)在感覺(jué)到中小企業(yè)的融資或者企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度來(lái)說(shuō)的話，資本的結(jié)合，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的結(jié)合，達(dá)到多元化的渠道。其實(shí)是現(xiàn)在一個(gè)非常重要的主流。因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)受到了國(guó)家的調(diào)控，在資金上層面受到了一個(gè)很大的阻力，特別是在拓寬這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)。在這方面，我們結(jié)合中小企業(yè)，我們?cè)诖蛟烊谫Y品牌的時(shí)候有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)要跟大家分享一下。第一點(diǎn)就是中小企業(yè)首先就要做一個(gè)合理的規(guī)劃。之前我們遇到過(guò)很多的客戶，拿著一張施工圖，過(guò)來(lái)跟我們說(shuō)他們企業(yè)缺錢，希望我們能夠給他們?nèi)谫Y。這種融資方式產(chǎn)品非常大的影響，效率也比較低。所以我給大家提一個(gè)建議，首先要做一個(gè)好的融資包裝，準(zhǔn)備搞什么樣的機(jī)構(gòu)，你的策略怎么樣？在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)融資，你的融資時(shí)間需要盡快的縮短融資的企業(yè)。第二個(gè)就是說(shuō)，融資是在開(kāi)發(fā)階段取好的渠道，現(xiàn)在有很多種，國(guó)際有比較多的像國(guó)有銀行，因?yàn)槲覀冊(cè)阢y行貸款是需要付利息的。現(xiàn)在有很多種，一些主流的商業(yè)銀行，還有一些國(guó)有的商業(yè)銀行。另外一個(gè)可能就是說(shuō)，我們?cè)谏虾Ｖ饕臋C(jī)構(gòu)才能流通。一般我們說(shuō)的就是外資進(jìn)入，就現(xiàn)在的實(shí)際操作來(lái)看的確有很多外資。針對(duì)這樣的一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，他們可能有各種各樣的操作手法，剛剛有的收購(gòu)，那么企業(yè)與企業(yè)之間也有著不同的操作手法。在這一點(diǎn)上我只是給大家提個(gè)建議?；蛘呤菑娜谫Y和打造的平臺(tái)上來(lái)看只是一個(gè)策略性的把握，怎么去策劃。其次一點(diǎn)就是怎么在最快的時(shí)間內(nèi)找到我們的合作平臺(tái)，達(dá)到效果。我只是站在投資顧問(wèn)這個(gè)平臺(tái)上提這個(gè)建議。

　　黎振偉：合理的規(guī)劃，多元化的策略，我想問(wèn)一下周總，你們最近融資多少萬(wàn)？

　　鄒毅：這是一個(gè)很敏感的問(wèn)題。

　　黎振偉：我們下面一位嘉賓是來(lái)自加拿大寶佳國(guó)際建筑師有限公司北京代表首席代表劉健先生。我想問(wèn)一下，我們的中小企業(yè)怎么去借鑒？我想加拿大和中國(guó)的做法肯定是不一樣的。

　　劉建：我在加拿大聽(tīng)過(guò)一句話，“好公司是賣產(chǎn)品，比較好的公司賣技術(shù)，最好的公司買的是交易”。他沒(méi)有說(shuō)是大公司還是小公司，只要你能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話，你就是一個(gè)好公司?，F(xiàn)在中小開(kāi)發(fā)商的壓力是比較大的，現(xiàn)在實(shí)際上是90%的工程是由小的開(kāi)發(fā)商所完成的。其實(shí)現(xiàn)在小的開(kāi)發(fā)商壓力大，我覺(jué)得實(shí)際上是不公平的。為什么？因?yàn)檎哂袡C(jī)率占到70%以上，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)都具有挑戰(zhàn)性。比如說(shuō)面積減少以后，那么使用率肯定是很敏感的，提高了以后又做什么呢？建材，成本的厚度是不是能夠幫我減薄。它有一些新的科技，它是一個(gè)綜合性的發(fā)展，那么作為一個(gè)設(shè)計(jì)公司來(lái)講的話，我們希望不單是跟大開(kāi)發(fā)商合作，我們也希望能夠跟中小開(kāi)發(fā)商合作。我們公司是國(guó)外的一個(gè)公司，國(guó)外的市場(chǎng)比較平和，政策比較正常。國(guó)內(nèi)是處在一種高度發(fā)展的情況，它的政策是時(shí)常有變化，那么就意味著和開(kāi)發(fā)商合作的調(diào)整能力比較強(qiáng)。我們公司單單在加拿大，我們也遇到一些情況，中外開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就這方面能夠給一些策略，給他們宏觀上一些幫助。根據(jù)它本身的特別，我希望能夠擺平。在以后的發(fā)展，在市場(chǎng)和信心上有所加強(qiáng)，各方面有錢的話，交流和合作也會(huì)比較成功。我覺(jué)得現(xiàn)在對(duì)中小開(kāi)發(fā)商能夠有一些細(xì)微的光顧，其實(shí)這是應(yīng)該的。

　　另外我們還應(yīng)該在人才、信息上有所加強(qiáng)，如果各方面都比較強(qiáng)的話，那么就跟設(shè)計(jì)公司合作，能夠大大的節(jié)省時(shí)間沉穩(wěn)，還可以多了解一些國(guó)外信息結(jié)合到自己的工程當(dāng)中，使得你的項(xiàng)目在政策允許的范圍內(nèi)起到一個(gè)比較好的效果。前一段時(shí)間我也接觸過(guò)一些開(kāi)發(fā)商，問(wèn)我是否能夠想一些辦法，其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)只是一個(gè)權(quán)宜之計(jì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你正面去看這個(gè)政策，我有開(kāi)發(fā)商。關(guān)鍵是看你自己有沒(méi)有這個(gè)準(zhǔn)備，能夠把這個(gè)工作進(jìn)行下去，我們也希望中小開(kāi)發(fā)商在附加值成本這一塊有所提升，在使用上有所提升。原來(lái)的銷售價(jià)格是一萬(wàn)六，現(xiàn)在是兩萬(wàn)四，我覺(jué)得這就是一個(gè)好的發(fā)展，所以我覺(jué)得應(yīng)該到來(lái)時(shí)機(jī)真正到來(lái)了，順著這樣的路去走，謝謝大家。

　　黎振偉：下一位嘉賓應(yīng)該是為我們廣州這邊的地產(chǎn)推廣做得是最多的，他就是凌峻地產(chǎn)(中國(guó))有限公司總裁左農(nóng)先生。

　　左農(nóng)：謝謝大家！我覺(jué)得我們中國(guó)房地產(chǎn)怎么賺錢？其實(shí)不是賺房地產(chǎn)的錢。應(yīng)該是賺市場(chǎng)的錢。比如說(shuō)廣州，以前廣州的土地是4096元每平方米，去年是4000平方米，也就是說(shuō)每平方米就能夠賺兩千塊錢的樣子，以前一平方米賣幾千塊錢，現(xiàn)在每平方米是賣到9000塊錢。你說(shuō)它的成本又有多少呢？肯定是不多的，主要是賺土地的錢。所以我覺(jué)得中小開(kāi)發(fā)商就是沒(méi)有土地，沒(méi)有土地就很難賺到錢。所以說(shuō)中小開(kāi)發(fā)商并不是不可以在北京、上海去發(fā)展，只是他們的資金決定了他們很難在大城市發(fā)展。這就設(shè)計(jì)到人力問(wèn)題。所以說(shuō)我覺(jué)得中國(guó)現(xiàn)在的中小開(kāi)發(fā)商要獲得一個(gè)可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，一定要轉(zhuǎn)換你市場(chǎng)的主要方向，從一線市場(chǎng)轉(zhuǎn)到二線市場(chǎng)上去。最近有一個(gè)開(kāi)發(fā)商在廣西沿海城市，用了不到兩個(gè)億就獲得了一千多畝的土地。這一千多畝的土地就可以使你獲得企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)成長(zhǎng)。兩個(gè)多億在廣州能夠買到多少土地呢？我想大家都心中有數(shù)，大概10萬(wàn)，一年兩年或者就賣完了，下一個(gè)土地在哪里呢？你不知道。所以說(shuō)中小企業(yè)很重要的就是，你要確定你的力量在什么地方是最強(qiáng)的，你要通過(guò)獲得土地的增值來(lái)獲得贏利。這是我最核心的一個(gè)觀點(diǎn)。

　　黎振偉：下面有請(qǐng)箭牌衛(wèi)浴董事長(zhǎng)謝岳榮先生。

　　謝岳榮：我覺(jué)得中小企業(yè)主要是資金不夠。我覺(jué)得主要有成功的地方：一個(gè)是它的構(gòu)成效率比較到，技術(shù)成本比較低，它在產(chǎn)品上追求個(gè)性化，精工細(xì)做。我覺(jué)得中小企業(yè)，一個(gè)應(yīng)該是以農(nóng)民化為城市，避開(kāi)像大型企業(yè)，從一線城市轉(zhuǎn)化為二線城市，實(shí)際上南海也是不錯(cuò)的。在城市的承銷，像安利已經(jīng)從城市向農(nóng)村轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在佛山就有這樣一個(gè)成功的案例，就是說(shuō)跟當(dāng)?shù)氐拇逦瘯?huì)或者是鎮(zhèn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)，最起碼它這個(gè)土地的錢就不需要了。開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)工程，而且很多土地都是非常優(yōu)質(zhì)的，聯(lián)合開(kāi)發(fā)；第二中小企業(yè)之間也可以聯(lián)盟，如果你聯(lián)盟起來(lái)的話也就變成了大企業(yè)；再一個(gè)品牌聯(lián)合的開(kāi)發(fā)，比如說(shuō)房地產(chǎn)公司沒(méi)有品牌的積累，每個(gè)樓盤都不一樣，連續(xù)不起來(lái)，這個(gè)樓盤是誰(shuí)開(kāi)發(fā)的？作為一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)是重要的，品牌也是很重要的。小企業(yè)不要忘記這方面，小企業(yè)如果不進(jìn)取，是永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大的。

　　黎振偉：我們謝總是典型的廣東人，他講話不是很假，我發(fā)現(xiàn)他句句真言，其實(shí)把我們管理學(xué)的品牌都講出來(lái)了。最后一位請(qǐng)我們中國(guó)精英報(bào)記者謝女士發(fā)言。

　　謝紅玲：謝謝主持人對(duì)我們報(bào)紙的夸獎(jiǎng)和對(duì)我本人的支持。我是一直房地產(chǎn)報(bào)道的一線，關(guān)于這個(gè)行業(yè)大概有6年的時(shí)間。應(yīng)該說(shuō)一直是在觀察企業(yè)的成長(zhǎng)，但是最近發(fā)現(xiàn)狀態(tài)的確是跟以前有點(diǎn)不一樣。從品牌的動(dòng)作和頻率，大家也知道萬(wàn)科在不久前收購(gòu)了南都大部分的股份，還有是我們大家一致關(guān)注的順池。其實(shí)這兩個(gè)企業(yè)是大企業(yè)，但是它們也是從中小企業(yè)走過(guò)來(lái)的。這也讓我為很多中小企業(yè)擔(dān)心，是不是在以后我們中小企業(yè)的生產(chǎn)空間就沒(méi)有了，是不是有一些企業(yè)會(huì)從這個(gè)行業(yè)消失呢？我告訴大家，我最近采訪了兩家企業(yè)，我從這兩家企業(yè)里看到了中小企業(yè)的希望。一家是張?jiān)跂|的風(fēng)尚，還有一家是北京一家別墅，他們一個(gè)是在別墅方面做的非常好，一個(gè)是在科技方面做得非常好。因?yàn)樗羞@方面的專業(yè)，而且做出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上很暢銷。所以很多土地方、資金方主動(dòng)跟他們合作，據(jù)說(shuō)張?jiān)跂|在選這塊的時(shí)候有50多塊地，在科技方面他附加值做上去，他做完這塊的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)張?jiān)跂|在南京開(kāi)發(fā)的這塊土地是別人找他的，而且有很多的資金商想跟他合作。所以我想說(shuō)不是中小企業(yè)就沒(méi)有出路，他們的事例說(shuō)明只要你有專業(yè)性，你有你的獨(dú)門暗器，會(huì)比看上去很大的開(kāi)發(fā)商過(guò)得還好。

　　黎振偉：謝謝謝女士，其實(shí)我們很多大企業(yè)都是從小企業(yè)做起的。我發(fā)現(xiàn)我們廣州很多大企業(yè)都是從97年的那個(gè)時(shí)候開(kāi)始成長(zhǎng)的。

　　張?jiān)耍合磁撇幌磁?，我覺(jué)得這個(gè)是要慎重，不要輕易的洗牌。不要小看洗牌，不要覺(jué)得有幾家倒閉了就說(shuō)它洗牌了，這只是個(gè)別的企業(yè)，不要把自己搞的心慌慌的，大企業(yè)能夠辦到的，我的中小企業(yè)也一樣能夠辦到的。不是要把很多企業(yè)都搞倒閉，我不知道在座各位跟我有沒(méi)有同感，所以各位要慎重這洗牌兩個(gè)字。