男女69视频免费|国产久日综合视频|国产伊人Av韩一级黄片|欧美一级在线播放|日韩国产另类欧美在线观看|亚洲无无码成人网站是|青草免费视频在线观看视频|美女黄色一级A片播放|国产一a毛一a毛a|极品少妇Av欧无码中出

　　在一家草坪護(hù)理公司為師傅效力的四年是希金斯(J.C.Higgins)職業(yè)生涯中最美好的時(shí)光。那時(shí)還是七十年代。他是一位高級(jí)管理人員的左右手，而后者不但在公司里權(quán)力非凡、常常給希金斯機(jī)會(huì)、善于傾聽，還勇于保護(hù)下屬。如果在同事中間惹了麻煩，“他們要唯我是問(wèn)的時(shí)候，我就會(huì)趕緊跑到他翅膀底下，”已經(jīng)71歲的希金斯回憶道，“這句話聽起來(lái)有點(diǎn)酸，不過(guò)我仍然會(huì)夢(mèng)到他。”

　　希金斯一度離開那家草坪護(hù)理公司，但很快又回來(lái)了。不過(guò)，沒(méi)過(guò)多久，他的師傅也離開公司自己創(chuàng)業(yè)去了，希金斯的情況就發(fā)生了很大變化。

　　“沒(méi)了他的掩護(hù)，我就像暴露在光天化日一樣，”希金斯說(shuō)?，F(xiàn)在，參加運(yùn)營(yíng)委員會(huì)會(huì)議時(shí)，希金斯會(huì)做點(diǎn)筆記，但再也沒(méi)有真正讓人動(dòng)心的點(diǎn)子冒出來(lái)。而且，比作局外人更糟糕的是，他成了靶子。“90%的時(shí)間我都非常警惕，猜測(cè)刀子會(huì)從哪兒捅過(guò)來(lái)，剩下10%才用來(lái)工作。”

　　背靠大樹的好處顯而易見：緊緊跟著你的經(jīng)理，他在往上爬的時(shí)候也會(huì)帶著你。在很多公司都司空見慣的蝸牛爬一樣的升遷道路上，這不失為一條捷徑，還順帶收獲了大把好處：包括金錢和權(quán)力。

　　但這么做也有危險(xiǎn)。一旦上司換人了、走了或者淡出公司了，他最看中的人就成了靶子。當(dāng)然這里也值得探討，這些員工可能是被提拔到了超出自己能力的職位上了。不過(guò)，冤有頭債有主：該負(fù)責(zé)的是那些提拔他們的上司。

　　大部分辦公室的確都是盤根錯(cuò)節(jié)的叢林，很多職員的行為與我們?cè)趧?dòng)物王國(guó)的遠(yuǎn)親相比并沒(méi)有多大差異。“獅王新立的時(shí)候，都會(huì)殺死前一任獅王的所有后代，以便繁衍自己的后代，”已經(jīng)退休的環(huán)境健康專家唐?范德維爾德(DonVandervelde)說(shuō)，“大猩猩和其他靈長(zhǎng)類動(dòng)物也是一樣。”

　　“這很原始很野蠻，但我們永遠(yuǎn)也擺脫不了，”應(yīng)用研究中心(CenterforAppliedResearch)的主管拉里?赫希霍恩(LarryHirschhorn)說(shuō)。但他認(rèn)為，工作場(chǎng)所的動(dòng)物性進(jìn)攻也并不都是壞事，因?yàn)橛行┳龇ㄊ峭苿?dòng)公司向前發(fā)展的重要特性。“這些東西來(lái)源于野心、貪婪和狂想，是這個(gè)危險(xiǎn)重重的環(huán)境里決定公司未來(lái)的重要因素，”他說(shuō)。但他也表示，合理控制這種趨勢(shì)，讓它不至于毀壞公司前程，就是身為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　基本上每家公司的組織機(jī)構(gòu)都有兩條平行線：一條是傳統(tǒng)的公司級(jí)別；另一條是非正式的人情網(wǎng)絡(luò)，眾人共享政治關(guān)系，拉幫結(jié)派。

　　后者的危險(xiǎn)在司各特?奧爾森(ScottOlsen)為一家投資銀行工作時(shí)表露無(wú)遺。公司創(chuàng)始人與董事會(huì)沖突敗陣，黯然退出。他剛剛招來(lái)的一位商學(xué)院畢業(yè)生根本就沒(méi)有立足的機(jī)會(huì)。“他們告訴這位新人，即使有合同，他在這家公司的事業(yè)也徹底完了，”奧爾森回憶道。沒(méi)人去想這個(gè)年輕人可能會(huì)成為公司真正寶貴的資產(chǎn)。“雖然他有可能成長(zhǎng)為一名出色的銀行家，但是他身處的陣營(yíng)不對(duì)，他連證明自己的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。”

　　哈佛商學(xué)院(HarvardBusinessSchool)商業(yè)管理教授戴維?托馬斯(DavidThomas)說(shuō)，的確有這種事。因?yàn)榻?jīng)理們“拿不準(zhǔn)能不能信任這些人”。他們的做法對(duì)錯(cuò)難論。但其他同事卻應(yīng)該從中吸取一條教訓(xùn)：應(yīng)該建立更廣泛的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。另外，如果任命的接替人選不像當(dāng)初料想的那么好，這些經(jīng)理們也會(huì)遇到信任問(wèn)題：“下屬們會(huì)認(rèn)為（經(jīng)理做）什么事情都武斷專橫，”他說(shuō)。

　　一些人開始自我解救。十年前，戴維?延森(DaveJensen)在一家金融服務(wù)公司作證券分析師。招他來(lái)公司的經(jīng)理后來(lái)決定離開，因?yàn)槭懿涣四翘追蔽目d節(jié)。這讓延森深感孤單。然后，他拜會(huì)前上司總是在私下進(jìn)行。雖然自己一直不愿意當(dāng)個(gè)工作狂，但還是開始在周末加班，“以免被上司斥責(zé)”。

　　兩個(gè)月后，就是工作測(cè)評(píng)的時(shí)間了。以前業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估都很順利，但這次，“非但沒(méi)有獎(jiǎng)金，他們還說(shuō)，‘我們建議你離開公司，’”延森回憶著當(dāng)時(shí)的情況。“我根本毫無(wú)防備。”最終，一共有六、七位職員離開了這間小小的辦公室。

　　不過(guò)，凡事都有例外。通常情況下，很少有人質(zhì)疑這種大清洗的行為，因?yàn)槿巳硕剂系玫健?ldquo;大家都這么做，也就變得可以接受了，”戴維?施羅塞爾(DavidSchlosser)說(shuō)。他是一家高科技公司的經(jīng)理，經(jīng)歷了多次公司震蕩。盡管如此，他補(bǔ)充說(shuō)，“這種行為還是會(huì)讓人內(nèi)心不安。”