三種購房者理性心態(tài)趨現(xiàn)秋季房產(chǎn)市場(chǎng)
2005年的房地產(chǎn)市場(chǎng)可以稱得上是風(fēng)云變幻，面對(duì)中央發(fā)出的調(diào)控信號(hào)，以及二手房的現(xiàn)狀，廣大的購房者的心態(tài)也發(fā)生了微妙的變化，概括起來，主要有以下三種購房心態(tài)，一、考慮自住購房的人繼續(xù)持幣待購，一旦房?jī)r(jià)到心理價(jià)位就出手購買；二、擔(dān)心資金鏈出問題，多套房投資者丟卒保車；三、有實(shí)力且理性的購房者開始長期持有手中房產(chǎn)，對(duì)投資方向已開始轉(zhuǎn)移。購房者購房心態(tài)各異，具體解析如下：
心態(tài)一 考慮自住購房的人繼續(xù)持幣待購，一旦房?jī)r(jià)到心理價(jià)位就出手購買?！?/strong>
年初過高的房?jī)r(jià)迫使部分購房者望房興嘆，如今不少新盤門庭冷落，周邊二手次新房也不斷傳出投資者低價(jià)拋售的消息。整體價(jià)格的回落重新喚起了這部分自住購房人的購房欲望。目前，面對(duì)一手房?jī)r(jià)依然堅(jiān)挺的局面，他們中的不少人正積極在二手次新房中尋找自己的目標(biāo)。
心態(tài)二 擔(dān)心資金鏈出問題，多套房投資者丟卒保車。
前段時(shí)間房?jī)r(jià)的快速上漲，吸引了各種各樣的房產(chǎn)投資者介入，其中不乏將自己所有資金投入其中、并向銀行大量貸款的“負(fù)翁”。面對(duì)手中房產(chǎn)高額的貸款本息，盡管目前市場(chǎng)接盤者寥寥，承受能力有限的“負(fù)翁”們也只有快速拋售。
心態(tài)三 有實(shí)力且理性的購房者開始長期持有手中房產(chǎn)，對(duì)投資方向已開始轉(zhuǎn)移。
面對(duì)目前形勢(shì)，一些早已購房而且房產(chǎn)已翻倍增值的購房者依舊保持著較好的心態(tài)。他們認(rèn)為做任何事宜早不宜晚，對(duì)于手中剩余的投資資金使用，他們中的不少人認(rèn)為應(yīng)該去尋找房產(chǎn)以外的其他投資方向?？傮w而言，隨著新政實(shí)施，購房者已經(jīng)擺脫了盲目投機(jī)的心態(tài)，購房更加理性。
面對(duì)2005年秋季房市購房者的理性心態(tài)未來的中介競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中介公司如何才能保證自身的發(fā)展？人才、服務(wù)與資金鏈三者銜接是保證房地產(chǎn)中介公司在市場(chǎng)中持久發(fā)展的關(guān)鍵所在。“誠信是這一行的根本，但是誠信需要營造一個(gè)氛圍，必須立足于人的培養(yǎng)。公司只有在管理等各方面都跟上了，才能保障對(duì)客戶的服務(wù)，給客戶以信賴。在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，這些是最重要的。具體來說，可以從兩方面入手：
打造自己公司的企業(yè)文化，吸引更多的人才。公司企業(yè)文化要講究市場(chǎng)的實(shí)效，市場(chǎng)資料豐富；現(xiàn)在許多中介也在刻意營造自己企業(yè)文化，只有打造自己公司的企業(yè)文化，企業(yè)就會(huì)形成一種凝聚力，人才也不會(huì)輕易外流?！ ?/p>
做差異性的服務(wù)。對(duì)于中小中介來說，若提供的服務(wù)和大公司區(qū)別性不大，沒有自己的核心價(jià)值所在，就很難和大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，中小中介在某一方面要有自己的優(yōu)勢(shì)。如在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，或是在評(píng)估方面，或是廣告方面，或是物管方面等。
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