龍湖上市之后

投資不是理性的算式，但一定有理性的假設(shè)邊界，算地塊賺不賺錢，我們不會(huì)建立在預(yù)期的基礎(chǔ)上。

上市不僅讓吳亞軍夫婦成為內(nèi)地的新晉富豪，也讓龍湖在2009 年站在了一個(gè)新的起點(diǎn)。

　　作為龍湖地產(chǎn)的掌門人，神秘低調(diào)的吳亞軍極少公開出現(xiàn)在媒體的面前，以至于在龍湖上市之前，外界對(duì)吳亞軍本人知之甚寥。龍湖上市當(dāng)日，當(dāng)吳亞軍笑容滿面地站在媒體的閃光燈下時(shí)，投資者對(duì)其的關(guān)注甚至超越了對(duì)龍湖上市的股價(jià)漲幅。

　　招股階段，不管是國際配售部分還是公開發(fā)售部分，龍湖都創(chuàng)下了今年赴港上市的內(nèi)房股紀(jì)錄。上市首日，龍湖開盤報(bào)價(jià)7.2港元，全天保持高位震蕩后，最終報(bào)收8.01港元，較招股價(jià)7.07港元升13.3%，全天成交43.34億港元。

　　上市不僅讓吳亞軍夫婦成為內(nèi)地的新晉富豪，也讓龍湖在2009年站在了一個(gè)新的起點(diǎn)。

　　雖然上市后的吳亞軍依然神秘，但其對(duì)龍湖已有更清醒的認(rèn)識(shí)。

　　“我們只處于行業(yè)第二階段比較好的企業(yè)行列中，我們體量不夠，與第一梯隊(duì)的萬科、中海相比還是有差距，我們需要時(shí)間。”在龍湖的一次內(nèi)部會(huì)議中，吳亞軍坦言上市后龍湖高管層所面對(duì)的壓力。

　　也許，吳亞軍縮短差距的這個(gè)時(shí)間并不會(huì)太長(zhǎng)，上市后的龍湖立馬著手加強(qiáng)布局全國的戰(zhàn)略。

　　12月3日，龍湖首次進(jìn)軍杭州市場(chǎng)，以35.7億元的總價(jià)購入位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的四塊地皮，創(chuàng)下了09年杭州單個(gè)企業(yè)單日拿地金額最大的紀(jì)錄；12月14日,龍湖宣布以13.13億元的總價(jià)先后于青島、成都成功競(jìng)得兩地塊；12月18日，龍湖投得上海嘉定區(qū)嘉定新城地塊，總代價(jià)17.3億元。上市之后龍湖拿地的資金已經(jīng)達(dá)到66.13億元。

　　事實(shí)上，在這些數(shù)據(jù)之外，龍湖上市之后的擴(kuò)張并不如外界想象中的順利，在龍湖參加的北京和常州的土地拍賣會(huì)中，龍湖的出手都遭遇了本土企業(yè)的頑強(qiáng)狙擊。對(duì)此，吳亞軍堅(jiān)持龍湖的底線，“投資不是理性的算式，但一定有理性的假設(shè)邊界，算地塊賺不賺錢，我們不會(huì)建立在預(yù)期的基礎(chǔ)上，”吳亞軍認(rèn)為，這點(diǎn)龍湖與萬科類似。

　　截止2009年底，龍湖的版圖已經(jīng)囊括了重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、沈陽、常州、杭州、青島10個(gè)城市。“長(zhǎng)三角和環(huán)渤海仍然是我們布局的重點(diǎn)，但東部地區(qū)的增長(zhǎng)幅度會(huì)更猛些，如果其他二三線城市有機(jī)會(huì)，我們還是會(huì)考慮進(jìn)入。”上市之后的龍湖如此解釋自己的策略。

　　為了能夠最大程度規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，保持龍湖發(fā)展的活力，維持穩(wěn)定成長(zhǎng)節(jié)奏，吳亞軍為龍湖設(shè)置了兩道穩(wěn)壓“閥門”。“我們一直堅(jiān)持布局平衡，這樣可以在局部市場(chǎng)表現(xiàn)不好的時(shí)候，整體市場(chǎng)可以達(dá)到平衡；第二是業(yè)態(tài)，龍湖既有滿足改善性需求的產(chǎn)品，也有滿足投資性需求以及自住性需求的產(chǎn)品，龍湖還有持有物業(yè)、商業(yè)物業(yè)以及銷售物業(yè)，通過這些機(jī)制持續(xù)改善企業(yè)的收入和利潤(rùn)，然后在此基礎(chǔ)上去做調(diào)整。”吳亞軍在龍湖的內(nèi)部會(huì)議上表示。

　　截至11月底，龍湖方面提供的數(shù)據(jù)顯示，今年前11月龍湖已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售172.1億元，創(chuàng)龍湖發(fā)展歷史的新紀(jì)錄，目前在全國擁有的在建和待開發(fā)的土地儲(chǔ)備總面積達(dá)到了1909萬平方米。