老潘的“煩惱”

兩家物業(yè)管理公司之間的糾紛、矛盾、官司將老潘的建外SOHO 攪得雞犬不寧。

老潘和其帶領(lǐng)的SOHO 中國仍然是中國房地產(chǎn)行業(yè)里最富有魅力的人物與公司。

　　跟隨潘石屹11年之久的蘇鑫選擇離開SOHO中國，自己創(chuàng)業(yè)。潘石屹無限感傷。“我真的希望他能夠在半年后再回到SOHO中國。”在博文里，他表達出對這個SOHO中國元老級人物的感懷。

　　蘇鑫的離職對于正處于市場開拓期的SOHO中國而言可能是一筆無法估量的損失，在未有合適的人選接替蘇鑫的職位之前，未來SOHO中國更多的銷售工作可能將直接需要潘石屹本人承擔。幸運的是，老潘本就是一位銷售高手。

　　截至2009年12月中，SOHO中國已經(jīng)實現(xiàn)了130億元的銷售額，主要來自于北京的三里屯SOHO、朝陽門SOHO一、二期、SOHO北京公館及中關(guān)村SOHO等項目的銷售。其中北京三里屯SOHO一個項目就為SOHO中國貢獻了70%的銷售額。包括預(yù)售及銷售金額在內(nèi)，今年SOHO中國的銷售已經(jīng)遠超潘石屹定下的全年目標。

　　在SOHO中國為慶祝2009年豐收的主題晚宴上，潘石屹掩飾不住自己的興奮，稱SOHO中國明后年銷售額預(yù)計可達520億元。潘石屹的底氣來源于近幾年內(nèi)SOHO在北京收購的多個項目。未來兩年其主要銷售將仍以北京項目為主，包括SOHO嘉盛中心、光華路SOHO2、中關(guān)村SOHO、銀河SOHO及朝陽門SOHO二期等五個項目都將在未來兩年內(nèi)進入銷售期。

　　面對日益飽和的北京寫字樓市場，潘石屹的目光在2009年已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向了華東的上海。“未來一年我們還將保持目前的收購速度，北京和上海是公司發(fā)展的重點，但我希望上海市場未來可占公司約50%投資比重，甚至超越北京。”潘石屹稱，收購?fù)晟虾�東海廣場后，SOHO中國并未停止洽商上海的其他項目。

　　回顧2009年的SOHO中國，潘石屹已經(jīng)斥資超過了一百億元在上海北京兩地進行收購，除了收購已建成物業(yè)外，面對國企咄咄逼人的架勢，潘石屹還“虎口奪食”拿下了北京望京地區(qū)的一幅優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊。

　　“給點陽光就燦爛”，潘石屹喜歡引用任志強的這句話來形容中國民營房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)，2009年里，潘石屹將中國的民營企業(yè)比喻為山坡上跑的野孩子：“名聲不好，沒有飯吃，而優(yōu)質(zhì)的土地卻往往國企鯨吞。”

　　事實上，這并不是老潘一個人的煩惱和困惑。對于SOHO中國而言，其今年遭遇的困擾可能更多在于市場對其模式的誤解。

　　盡管如此，但潘石屹堅持認為，SOHO中國的模式并沒有錯誤。

　　“公司在戰(zhàn)略準備上永遠處于進退自如的狀態(tài)，相信公司通過十年時間在實踐中探索出來的商業(yè)模式，即‘開發(fā)商業(yè)(包括寫字樓)地產(chǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)，統(tǒng)一市場銷售，統(tǒng)一出租，統(tǒng)一管理’的模式是成功的且是有生命力的，是能適應(yīng)市場的。”

　　在2009年8月份以來相當長的一段時間里，SOHO中國都陷入了北京建外SOHO物業(yè)管理混亂的漩渦之中。“一個出租率高達98%以上的社區(qū)，竟欠繳著清潔費、保安費、電費、水費、供熱費，無費不欠這樣的事情發(fā)生在SOHO中國項目是我們的恥辱”。潘石屹在接受觀點地產(chǎn)新媒體的獨家專訪時，痛心不已。

　　建外SOHO兩家物業(yè)管理公司之間的糾紛、矛盾、官司將老潘的建外SOHO攪得雞犬不寧，作為業(yè)主之一的潘石屹使出了渾身的本事，最后還是為建外SOHO墊付了200萬元的電費才讓該風波告一段落。