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總評分:27 分

2010年中國房地產(chǎn)行業(yè)年度30強企業(yè)總評榜(地產(chǎn)G30) 第三十名

運營
[11]
銷售業(yè)績 土地儲備
10 1
財務(wù)
[12]
資產(chǎn)負債率 毛利率 凈利率 流動比率 速動比率
2 3 5 1 1
品牌
[2]
品牌熟知度 品牌認可度
1 1
管理
[2]
團隊建設(shè) 管理模式 領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行效率
1 0 1

盛高置地下金蛋的雞

高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),選擇具增長潛力的地區(qū)進行開發(fā)一直是盛高置地強調(diào)的理念。

  盛高置地于昆明的盛高大城項目似乎為其理念做了很好的注解。

  于開盤之初就被譽為“都市樓王”的盛高大城,立志打造昆明南市區(qū)地標性項目,從建設(shè)伊始就按照國際綠色大社區(qū)的標準來設(shè)計。

  盛高大城也不負眾望,截止于2010年11月8日,總計銷售金額10.549067億元,成為昆明主城區(qū)的銷售一哥,也成為盛高置地支撐大局的主力。

  對此,有分析認為,對于昆明這樣一個二線城市,平均房價不超過8000元,盛高置地單個樓盤取得如此高的總銷售金額實屬不易,而高質(zhì)量和區(qū)域的增長潛力正是主因。

  而說到對二線城市精品樓盤的開發(fā),盛高置地可謂個中老手了。公司早在2006年10月上市后,已策略性地將業(yè)務(wù)從上海擴展至長江三角洲及一些成熟或新興的市場,如?、黃山、無錫、常熟、蘇州等二線城市。

  為了進一步占有二線城市新興的高端消費市場,盛高置地董事局主席王偉賢曾于2009年底表示,公司約有土儲400萬平方米,希望未來在已有項目的城市繼續(xù)拿地,但不排除開拓新的市場,2010年底前或能增加200萬平方米的土地。

  而該計劃也于2010年初即開始了行動,2月8日,盛高置地購入無錫太湖新城和太湖大道位置的兩幅地塊;3月29日,盛高置地通過并購,使公司土地儲備再次增加100萬平。

  其截止于2010年6月30的中報也表示,公司此時的土地儲備約為616萬平方米。

  對于盛高置地如此規(guī)模的土地儲備開發(fā)計劃,時富金融曾表示質(zhì)疑,認為盛高置地只能維持未來四年左右的擴張,而預(yù)售金額將難以保持高速增長,交房量也將在2012年后放緩。公司如果要保持高速增長,勢必擴大規(guī)模,增加土地儲備,但是將受到高地價和管理層能力的制約。

  在致力打造精品樓盤和規(guī)模擴張之間,盛高置地正面臨著不小的挑戰(zhàn)。

  對此,盛高置地總裁謝世東則表示:“現(xiàn)在你不開工,(政府)又要收地了,地價款又償付了。從另外一個角度講,太多的土地又會變成一個負擔。合理調(diào)整有關(guān)的土地儲備,維持一個比較合理的土地儲備的比率,這樣可能會發(fā)展好一點!

  另外又有言論指,盛高置地雖然已開始將業(yè)務(wù)分散于其他地區(qū),但公司超過70%的土地儲備集中于長江三角洲地區(qū),而且海南區(qū)域、上海區(qū)域房地產(chǎn)市場備受矚目,面臨政策調(diào)整風(fēng)險大,一旦出現(xiàn)變化,公司業(yè)務(wù)或?qū)⑹艿捷^大影響。

  而面對不斷深入的調(diào)控,公司董事局主席王偉賢于2010年11月初透露,從市場上的實際反應(yīng)而言,調(diào)控影響并沒有各界預(yù)想的那么嚴重。就盛高置地而言,公司的銷售目標(90億元)已經(jīng)完成。

  王偉賢表示,二三線城市當中的部分項目目前仍處于投入期,公司打算深入二三線城市,讓那里的項目成為“下金蛋的雞”。